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企业现场5S管理奖惩考核制度

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企业现场5S管理奖惩考核制度

2022-03-27

精卓企业管理咨询公司概述:为了更好地调动员工积极性,降低成本等管理目的,特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,使5S管理活动能持续并且卓有成效的运作下去。


一、5S管理奖惩考核制度:


1、【员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖】


2、【5S管理实施过程中,可用于“奖金”或“记大功”】


(1)对主办业务有重大革新;


(2)研究改善生产设备,有特殊功效者。


(3)办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者;


(4)适时消灭意外事件,免遭严重损害者;


(5)对丁舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者;


2、【5S管理实施过程中,员工有下列情况之一者,可于“记功”】


(1)利有废料有较大成果者;


(2)执行临时紧急任务能依限完成者;


(3)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者;


(4)协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者;


3、【下列5S管理实施过程中,可予“嘉奖”】


(1)节省物料,有显著成绩者;


(2)品行端正,遵守规章、指导;


(3)品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者;


(4)预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者;


二、【员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”】


1、【下列5S管理实施过程中,应予以“免职或解雇”处分】


(1)记大过达2次者;


(2)逾期仍移交不清者;


(3)假借职权,营私舞弊者;


(4)不服从主管的指挥调遣;


(5)在工作场所聚赌或斗殴者;


(6)携带违禁品进人工作场所者;


(7)利用工作时间,擅自在外兼职者;


(8)利用工作时间,擅自在外兼职者;


(9)仿效上级主管人签字,盗用印信者;


(10)连续旷工3天或全年旷工达7日以上者;


(11)盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者;


(12)泄漏公司机密,捍造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者;


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2、【下列5S管理实施过程中,予以“降级”、“记大过”处分】


(1)违抗命令;


(2)   泄漏机密;


(3)在工作场所男女嬉戏;


(4)品行不端有损公司信誉者;


(5)在物料仓库或危险场所违背禁令;


(6)直属主管对所属人员明知舞弊有据;


(7)故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者;


3、【5S管理实施过程中,员工具有下列情况之一者,应以予“记过”处分】


(1)疏忽过失致公物损坏者;


(2)在工作场所制造私人物件者;


(3)未经准许,擅自带外人入厂;


(4)在工作场所酗酒滋事,影响秩序者;


(6)顶替签到或打卡者(本人及顶替者);


4、【5S管理实施过程中,员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分】



(1)不服管教者;


(2)浪费物料者;


(3)办公时间,擅自外出者;


(4)遇非常事变,故意规避者;


(5)办事不力,在工作时间内偷闲;


企业管理为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,要使其5S现场管理能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度,要求全员参与,共同提高。

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