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工厂5S管理中整顿的十个要点

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工厂5S管理中整顿的十个要点

2022-03-28

整顿是5S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来?通道上没有障碍物吗?整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。


一、5S管理十个要点:


要点一:依据使用频率决定放置场所


、清楚什么物品,在哪里、有多少。


、常近少远,按照使用频率放置场所位置。


、在需要的时候能立即找到需要的物品。


要点二:划线定位,规定区域


、通道线


、斑马线


、止步线


、停放线


、隔离栏


要点三:调整位置,单向流动


、先进先出


、关键工序先行


、按工序顺序流动


、避免往复迂回运输


要点四:定置管理


、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动


、定位:周转箱车、工件、材料位置固定


、定量:不多不少、按规定数量盛放


、定点:货架上、箱柜内物品定点位置


要点五:行迹管理


、形迹管理,取之明白,归之了然。


、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。


、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置 一目了然


、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。


要点六:四号定位   五五码放


库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆。


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要点七:色彩管理 直观透明


主通道:暗红色


废品区:大红色


运输设施:桔黄色


起重设施:黄黑相间


自来水管:黑色色环


⑥  煤气管道:中黄色环


⑦蒸气管道:大红色环


⑧暖气管道:银灰色环


要点八:工具物料拿取方便


①、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。


②、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。


③、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。


要点九:看板管理


①、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程


②、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程


③、设备类:平面布置、点检要求、维修计划


④、品质类:质量统计、不良处理、成品等级


⑤、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐


要点十:标示管理与目视管理


①、标识:部门 人员 状态 区位 限位


②、提示:指向 警示 流向 音响  


③、透明化:容量 油位 水位指示透明化


工厂企业进行开展5s管理工作,能够建立良好的服务氛围,缩短工程周期、检修周期、送电日期、流程周期;提高管理、工程、维修质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高施工企业竞争能力。

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