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企业5S管理实现手法有哪些?

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企业5S管理实现手法有哪些?

2022-03-31

精卓企业管理咨询公司概述:企业实施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。企业5S管理的实现,需要全体人员的共同努力。


5S的含义:5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。


一、5S实施要点:


1S——整理的定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。 目的:腾出空间,提高生产效率。


2S——整顿的定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。 目的:排除寻找的浪费。


3S——清扫的定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。 目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。


4S——清洁的定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。


5S——素养的定义:人人依规定行事,养成好习惯。 目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。


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二、5S实施步骤:


步骤1:成立推行组织;


步骤2:拟定推行方针及目标;


步骤3:拟定工作计划及实施方法;


步骤4:教育;


步骤5:活动前的宣传;


步骤6:实施;


步骤7:活动评比办法确定;


步骤8:检查;


步骤9:评比及奖惩;


步骤10:检讨与修正;


三、5S实施难点:


1、我们的问题不在5S;


2、推行5S就是打扫卫生;


3、在有空时做做5S是可以;

 

4、作好了5S对我有什么好处呢?

 

5、5S实在太简单,不可能有效果;

 

6、可以做,但只可以在上班时间做;


7、推行5S增加工作量,降低工作效率!

 

8、发现问题又要我想办法解决,我才不干呢!

 

9、工作已经很忙了,那里可能有时间去做5S?


10、推行5S管理很难,海尔这样的企业才可能成功!

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