重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


浅析5S管理推行成功的关键

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

浅析5S管理推行成功的关键

2022-04-11

 5S管理的执行,可以降低库存,提高工作场所的使用效率,减少备件搜寻时间,减少浪费,保障产品品质,清理和检查机器、设备的状态,保障其有效运行,改善工作条件,减少事故发生,提高纪律,遵守纪律,改善与雇员之间的关系。那么我们一起来看看企业推行5S管理成功的关键是什么吧!


一、5S管理推行成功的关键:


1.让每个人都参与


5S管理并非是一种很少责任的投入,而是需要每一个人的行动参与。各级管理层也应该参与到5S管理活动中来,以确保决策的执行情况。把5S管理活动与小组活动合并,纳入日常管理的一部分。


2.获得高层管理的授权


5S活动的推行不应该像一个秘密,或者像是在工作闲暇之时做的事情。5S管理活动需要获得高层管理批准。让每个员工都清楚地认识什么是5S。5S管理活动的推进一般还需要举行月度会议,以便经理人员能够讨论和处理5S管理活动中所遇到的问题。


3.职责在于领导


如果管理者和领导投入了很高的兴趣和精力去执行,5S管理活动就不会没有效果。如果管理层不重视它,把5S管理活动交给下属去做,那么就没有什么比这更更糟糕的了。管理者对于5S活动及其相关事件须采取强有力的领导。


5s


4.使自己理解和认识


不要离开人们而去猜想“为什么我们坚持红色标记的事情?”或着“在作出改善前猜想到底5S的这些活动是不是须的”。增加5S活动宣传和解释工作,解决所有5S管理活动参与者们心中的困惑。树立成功实施5S管理活动的样板区,或者在成功推行5S活动的工作场所展示。


5.一直坚持下去


当确定合适的安排后,应该推行红牌作战,正确使用红色标记格式和程序。当建立有序时,使用标签。要确保标签有正确的格式,描述和位置。给自己建立属于自己的5S活动手册,手册中还应当包括所有必要的细节。


6.不要半途而废


做事情不能半途而废。一旦5S管理活动被确立推行后,应当始终坚持下去。当红牌作战和看板管理执行时,要确保每个员工都参与进来。一旦你已经奠定了基础,就应当安排有序,要形成“制度”保持并进一步发展。


7.5S管理要不断持续改进


企业管理不要停止推行5S活动,要始终保持完好的零缺陷状态。使得降低成本,提高生产效率,提升产品质量。如办公室表面已经打扫干净时,还要把抽屉,文件筐中的文件、资料等整理好,使其易于查找、取放。消除障碍物,尽可能地使资源靠近便于拿取,此外工具还要列队摆放整齐。


通过推行5S培训,公司的产品产量,生产效率和工作精神都将得到改善。5S管理活动不但有利于工作场地的有序管理,而且它还有利于开发员工的潜力,端正工作态度、遵守劳动纪律。

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询