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精益生产模式转型五大原则

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精益生产模式转型五大原则

2022-04-13

精益生产已经成为一种非常先进的生产模式,被很多企业所运用,企业在运用精益生产的过程中需要注意的方面有很多,需要遵循的原则也有很多,其中重要的一点就是要遵循精益生产的五大原则,那么精益生产的五大原则是什么,精卓咨询精益专家做以下简单的概述:


一、精益生产五大原则:


1、确定产品的价值


①、产品的价值是由顾客定义


在产品的价值构成中,如产品的价格过高,超过顾客的承受能力,尽管产品的功效能够满足顾客的要求,但是这样的产品经常会被顾客舍弃。所以应该正确认识产品价值的各组成部分,可以对顾客的产品开发、成本控制等起到重大的作用。


②、产品的价值是生产者创造的


产品的价值是由顾客定义的,所以他们热衷于提高他们产品的性能和生产工艺的水平,然后向他们的顾客去介绍和推销自己的产品,虽然他们的产品功能在用户看来并不实用。而精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品定义价值,这是精益生产基本的原则。


精益生产模式


二、识别价值流


价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所须的一组特定活动。此三项关键性管理任务为:从接受订单到执行生产计划发货的信息流;从原材料到转化为产成品的物流;从概念到正式发布的产品设计流程。


三、价值流


此为精益生产中重要的精彩部分。经过价值流的分析,对于保留下来的创造价值的活动和一型浪费活动应策划使其流动起来。传统的观点认为应该将各种活动按类型分组而利于管理,比如在生产现场将所有的车床布置在一起,将所有的刨床布置在一起,从事相同工作的人形成一个班组,如车床班、刨床组。这种观点在传统的职能制组织结构下表现为分工明确的几个部门:财务部、设计部、采购部、检验部等。


精益生产方式的价值流动原则要求企业重新定义职能、部门和企业的作用,使他们能对创造价值做出贡献;说明价值流上每一点的员工的所需要,使价值流动起来才符合员工的利益。这不仅要求为每种产品建立精益企业,还应该重新思考传统的企业、职能、职业,重新考虑精益战略的发展。


四、顾客拉动


精益生产方式是一个革命性的成就。因为,一旦有了在客户需要的时候就能设计、排产和制造出用户所需要的产品的能力,就意味着企业可以抛开销售预测,直接按用户告诉企业的实际要求生产就行了,在电脑制造业中,DELL公司就是典型的此种模式。这就是说,企业可以让用户从企业那里按照需求拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户。


五、尽善尽美


当企业的定义产品的价值,识别出整个价值路,并且使创造产品价值的活动连续流动起来,并且让顾客从企业的拉动价值开始时,奇迹就出现了。企业满足上述四个原则后,愈想的满足用户的要求,让价值流动的更快一些,就越能暴露出价值流过程中的瓶颈和障碍,企业就会不断的改善这些瓶颈,去除障碍,满足用户的要求。


以上五大原则不仅适用于生产过程,也适用于管理过程、服务过程等等,因此,它们是精益生产管理的原则。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

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