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精益生产如何解决生产过量的问题?

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精益生产如何解决生产过量的问题?

2022-04-14

精益生产如何解决生产过量的问题?生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。精卓咨询精益专家表示,精益生产解决生产过量问题,能够在一定程度上促使企业降本增效,提高企业的生产收益,提升企业的市场竞争力。


一、追求零库存


精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套特色的生产经营体系。


由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:


1、库存提高了经营的成本。


2、库存掩盖了企业的问题。


二、企业内外环境的和谐统一


精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。


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三、追求快速反应,即快速应对市场的变化


为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。


四、人本位主义


精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其实施的具体办法如下:


1、重视培训;


2、共同协作;


3、充分尊重员工;


精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,可以增强企业的竞争力。

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