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浅析班组管理的4大要点

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浅析班组管理的4大要点

2022-04-14

班组管理是现代企业基层管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:


一、注重班组长的连拔与培养


企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得员工走上班组长岗位。


在企业基层单位中,选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗位特性、班组管理目标等,经过科学评估后,综合选拔班组长人选,为班组管理、班组长培养提供良好的基础,同时为企业的发展,提供人才成长支持。


二、注重骨干、后备人才的培养


班组管理是职工成才的必然通道,班组长是班组管理的代表,班组管理的水平高低影响着骨干队伍、后备人才的成长。


受各种各样的条件限制,如工作环境、工作岗位、班组人员构成、班组长的能力等因素影响,班组管理水平是不一样的,造成企业基层管理、班组管理规范性不均,也影响了企业后备人才的均衡发展,给企业带来人才浪费。管理者要注意这一瓶颈因素,有针对性地进行补充管理培训。


班组建设


三、注重搭建班组目标平台


(一)要及时明确班组管理目标


通过设立目标、标杆,激发班组的管理动力,设置明确、具体的班组管理经济指标、生产攻关项目、技术成果项目等,注意短期目标与中长期目标相结合。班组在活动中通过实现目标的完成、目标值的不断提高,逐步提高班组管理水平。


(二)要搭建班组各种管理竞赛平台


班组劳动竞赛是行之有效提高工作效率的办法,班组劳动竞赛的开展,可以从两个方面设置目标,一是本单位内部之间的先进水平,二是行业内的先进水平,这样既能调动职工的工作积极性,又能掌握企业水平在行业的地位,为企业争创行业先进提供及时的管理信息。


(三)要注重班组文化建设


班组文化建设是增加班组凝聚力的有效途径:一是大力宣传企业文化的核心理念,扩大企业核心价值观在班组成员中的认知度和认同感。通过企业手册、定期培训、有形的展板、各种活动来影响职工,形成企业文化氛围。


四、注重班组管理翻度的建设考核


注重班组制度建设,是班组建设的基础,是班组民主管理、公平管理、科学管理的前提,是现代企业”工作制度化、工作标准化”的保障。


班组管理过程是针对具体工作的职工,面对具体的作业过程,完成的是具体的工作量,因此,健全班组管理的各项规章制度是一项重要基础工作。


有效的班组管理制度要突出工作内容的明确化、工作程序步骤的可操作化、考核监督的数据化,要做到考核、讲评及时公开,信息及时公布,让每一位职工看到有形、具体的考核结果,达到制度无处不在、制度实实在在的良好效果。


企业管理想要做好班组管理,除了要做好班组的人员配置工作,更重要的是需要一套完善的班组建设制度,通过执行相关的班组管理制度,建立起高素质的班组队伍

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