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浅析采矿班组建设的重要性

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浅析采矿班组建设的重要性

2022-04-19

班组建设是采矿企业管理体系实现的终端环节,是企业的细胞,是促进企业由大变强的出发点和落脚点。精卓咨询专家认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。班组建设对采矿企业的影响到底有多大,浅听精卓咨询专家解析:


一、班组建设的重要性:


—、是具有人才成长的基石作用


纵观全国100佳班组的人才状况,80%以上的科级干部都有在班组工作的经历,95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会掌握基层、了解基层、深入基层的习惯来源于班组,不经过班组锻炼的管理者,可以说是缺课者。班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。


二、是具有企业文化落地的土壤作用


文化要落地,“土壤”是关键,这个土壤就是班组。企业文化简单地说,就是企业长期倡导,广大职工认同接受,并自觉付诸实践的价值观和行为规范。企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组,检验的标准同样也是班组。一切离开班组这个土壤的企业文化,只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化;不在班组这个细胞落地的企业文化,只能是昙花一现、过眼云烟的文化,毫无生命力和价值。


三、是具有安全生产的主体作用


中华全国总工会、国家经贸委联合明确提出搞好班组安全建设的目标要求,在里面指出:班组是加强企业管理、搞好采矿安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。而日常工作中,90%以上的事故多发生在班组,班组成为了各类违章现象的多发区,也是企业刹事故的前沿阵地。只有班组的主体作用发挥好了,做到了控制未遂和异常,才能避免和防止企业发生各类事故,才能保证企业的效益稳步提高,企业的安全大厦才会坚如磐石。


班组现场管理


四、是具有制度落实的基础作用


小企业发展靠感情,国有企业发展靠制度。这些年来我们的企业管理制度日趋完善,但依然有执行不到位的情况,这主要是班组在落实制度上出了偏差。如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪,因而班组长在执行制度时难免要倾注感情,致使制度执行不力。因此,任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施,是落实不了的,这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。


五、是具有质量管理的保障作用


任何企业的任何产品都是从班组生产出来的,质量好坏取决于各生产班组的工作质量。这就要求一方面管理者俯下身去,深入一线,开展调研,调整策略;另一方面加强职工质量意识教育,强化精细化管理,发挥班组在保障产品质量上的积极作用。


实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。


班组成员个人素质的提升,知识水平的提高,业务技能的增长,质量意识、成本意识、效能意识、文化意识、集体意识等的加强也都是班组建设的重要环节


而且班组是一个企业很基本,很关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,也是企业生产经营的核心集体,班组管理水平和人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,是"安全第一,预防为主"方针的落实和企业生存发展的关键。


以上内容阐述了加强班组建设的重要意义,即班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点;班组是企业孕育,培养技术人才的重要阵地,是企业职工实现人生价值的舞台;班组是企业管理的基础;班组建设是提升企业竞争力,是实现现代化矿山管理的客观要求和前提。并提出了提高班组建设的有效途径,有一定的借鉴意义.

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