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班组建设的捷径是什么?

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班组建设的捷径是什么?

2022-04-20

班组建设作为企业发展的筑基工程,是化工企业开展管理的基础工作之一。加强企业基层班组建设有利于增加企业的活力,加强企业的市场竞争力,通过基层班组的建设,促进企业实现快速健康的发展。在日益激烈的市场竞争中,基层班组建设的重要性日益凸显。那么班组建设的捷径是什么呢?浅听精卓咨询精益专家概述;希望对您企业有所帮助!


一、班组建设误区:


1、为了落实标准而搞班组建设。


所有工作都是为了满足标准要求,为了通过上级考核。标准为班组建设工作提供了框架,提供了思路,但标准不是班组建设的目标。


公司乃至集团在制定标准时,需要照顾到下属不同行业、不同类型班组的需求,而形成的标准往往具有普遍适用型,但是具体到某个班组,其针对性要大打折扣,经常会出现标准中的部分条款不适用班组的情况,如果仅仅是以达到标准的要求为目标来开展工作,势必存在着削足适履、生搬硬套的情况,做成了“两张皮”。


2、为了用工具而搞班组建设。


我们说新班组建设是一个管理的变革,是用新的管理理念、方法、工具来重塑班组管理,重建班组环境。在八九点的班组建设产品中设计了大量的管理机制、平台和工具,比如三全管理模式、人本管理八大机制、三大平台等。一些班组也陷入了为了用工具而用工具的局限。需要搞清楚的一点是,机制、方法、工具也只是手段。工具是为了解决问题,不是为了用工具而搞班组建设。


班组培训


二、班组建设要怎么做:


1、提高产品质量:


质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。


2、提高生产效率:


提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。


3、降低成本:


降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。


4、防止工伤和重大事故:


有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。


5、提高班组管理水平:


正确运用绩效考核,增强员工的良性竞争,提高工作效率 。 加强班组民主管理,增强员工责任感、认同感与归属感 。营造出健康良好的班组氛围,从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

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