重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


浅谈精益生产管理如何提升员工价值?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

浅谈精益生产管理如何提升员工价值?

2022-04-25

精卓咨询公司概述:企业的发展要靠企业的管理,要靠团队,说到底就是要以人为本,发现、挖掘员工的价值,从而实现企业的管理上水平。要实现企业的管理上水平,精益生产管理就是一条看得见、摸得着的路子,而且通过企业的精益生产管理能够促进员工的价值提升。那么如何运用精益生产管理提升员工价值呢?


一、精益生产管理


 1、树立精益理念,充分发挥员工的主观能动性 


意识是行动的导向,思想有多远,行动就有多远。精益生产方式是企业资源的高度集中和统一,包括人、技术以及经营思想。企业构建和贯彻精益生产方式,需以相应的企业经营哲学和人文环境为基础,而这些企业精神的培育,离不开精益理念的促进和强化。纵观精益企业不难发现,相比于物质资料、技术等的精益转变,企业在组织和文化方面的精益转变更加困难。 


2、精益生产管理打牢员工价值提升的思想基础


精益生产管理是企业强基础、稳增长、促转型的重要途径。企业每一位员工既是精益生产管理的对象和载体,也是精益生产管理的主体和实施者。精益生产管理是一个全员参与的过程,只有每一位员工都参与其中,精益生产管理才能落到实处,才能发挥成效。在精益生产管理的活动组织上,要自上而下动员部署,通过宣传发动、学习培训等方式,加强对精益生产管理的宣贯,让员工切身体会精益、了解精益、接受精益,激发员工的参与热情。


精益咨询管理机构


3、采用柔性化管理,有效识别并消除浪费 


“减少或消除浪费”是精益理念的核心,包括生产资料的浪费和人力资源的浪费。企业以精益理念为指导,通过落实精益生产方式,使得生产资料的浪费逐渐缩减,但是在员工管理方面,仍存在人员闲置、岗位安排不合理、员工工作状态消极等现象,未能实现人力资源的有效利用,也即人力资源浪费现象显著。企业可以通过柔性化的管理方式,有效识别并减少或消除浪费。 


4、构建激励机制,调动员工工作主动性 


企业若想吸引并留住人才,需要在给予员工合理工资、根据员工业绩优劣实施薪酬分配、使员工的劳动价值得到充分肯定的基础上,为员工创造有一个利于其综合素质提升的发展空间,包括让员工承担更重要的任务、对其进行职位的晋升以及提供培训机会等等。


5、合理规划员工培训,强调全员参与 


精益管理需要全员参与,要求企业从上至下都具备更高的素质,包括高层、中层、基层管理者以及普通员工。如车间主任,作为基层管理人员,既要有组织、协调的能力,又要掌握一定的技术技能,以帮助员工解决技术问题,必要时应能够顶替某些空缺岗位。为使员工素养符合精益生产的要求,培训工作是必不可少的。管理层首先应在思想意识上重视企业培训,在综合考量企业战略发展目标、岗位需求以及员工个人发展三个方面的基础上,制定合理的培训方案,选择适当的培训方法,有针对性的对员工的知识、技能、素质等进行培训。员工则应主动参与培训,通过培训充实自己的知识技能,改善工作行为、工作态度,提高工作能力和工作绩效,力争达到企业培训评估机制的要求。 

精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询