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浅谈精益生产管理培训怎么控制成本?

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浅谈精益生产管理培训怎么控制成本?

2022-04-29

精卓咨询成本管理咨询专家概述:一个企业要收益高,它的成本需要在保证质量不变的情况下有所降低,所以成本管理是企业的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势。那么精益生产怎么控制企业成本的呢!


精益生产管理培训内容:


1、精益生产基层倡导。


2、精益生产中高层倡导。


3、精益生产实战演练。


4、精益管理在服务业中的应用。


5、全员生产保全(TPM)。


6、防错法(Poka-Yoke)。


7、快速切换(SMED)。


8、价值流图析(VSM)。


9、JIT与看板管理。


10、单元(CELL)生产模式。


11、单件流与拉动式生产。


精益生产管理培训


精益生产管理培训怎么控制企业成本


1、降低成本先看心态


许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,作为企业的决策部门,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以成本是与每个人息息相关的。


2、部门协调统—


精益生产应按两个层次进行管理,一是企业的总体成本控制目标,二是部门成本控制目标。企业根据精益生产要求制定成本控制目标,同时分配到各部门。然后,各部门根据成本控制要求和内部经营特点制定相应的精益生产策略。


3、加强人员培训


通过对企业员工的培训,使他们能够适应企业精益生产的要求。首先,利用岗前培训、岗位技能竞赛,营造精益生产管理氛围,鼓励全员参与公司精益生产。他们不仅可以按照精益要求开展工作,还可以主动的为提高精益水平提供建言献策。二要继续加大从业人员知识结构和水平的优化力度,注重科技人才和专业技能人才的双重培养,保持企业生产技术的先进性和标准化、流水线作业的专业性。


4、降低人工成本


即优化资源就是低成本。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变。因为竞争越来越大,人员工资还要攀升,就要注重管理,减少人员配备,达到省人化;需要以少的人员来应对市场的变化,达到少人化。


5、生产过程的精益化管理


首先,从营销层面,主动开展淡季营销,增加淡季产品订单数量,确保公司能够保持一定的生产规模。

其次,在生产层面,拓宽生产材料的选择,推动生产工艺的更新,降低相应的机时率,从而降低单个产品的成本。此外,长期固定聘用人数根据淡季用人量而定,生产人员短缺时常以生产旺季临时用工来补充。采用无人标准化流水线也是一种成本相对较低的管理方式,但企业一次性投资较大,需要企业进行科学的投资决策。


精益生产管理培训怎么控制企业成本呢?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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