重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S管理培训机构如何辅导企业管理

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S管理培训机构如何辅导企业管理

2022-04-29

企业6S管理培训注意事项:


1、理解是行动的先导,只有认识统一了,下一步才能顺利进行,为有效推进6S管理,成立6S管理推进小组,结合企业的运行特点,制定了详细的6S管理推进计划和时间节点,每周组织专人定期和不定期巡查,并提出意见和建议,在美洲工作会议上曝光,通过不断地宣传和动员,引入各种推广管理制度,让员工了解6S管理的内在本质和意图。


2、因为6S管理是一个长期持续不断改进的过程,一时做好不容易,坚持却很难,因此,有必要建立一个长效的机制,例如,在实施过程中欧冠,要建立定期检查和"'扫一扫"标,定期开展考核工作,将6S管理与三标综合管理体系、绩效管理体系相结合。


3、在实施过程中,标识成为6S管理很常用的方法和很基本的要求,现场应用标识可以建立在一个清晰的场地,但在使用过程中,应考虑场地的环境、温度和湿度。


4、无论是现场目视管理还是固定管理,当需要使用一些辅助设施时,都应充分考虑维护的问题,如果6S管理辅助设施的维护是要大大增加设备管理人员的维护量,就得重新考虑是否合适了。


6S管理培训机构辅导


6S管理培训机构如何辅导企业:


1、加强6S管理


结合现场的工作实际以及一体化标准建设的内容,对各级管理者、6S管理专责和班组6S骨干进行培训。通过多媒体教学等手段,学习先进典型的案例,吸取成功有效的经验,转变思想观念,让他们逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧,并能够逐步地将6S管理与标准化建设相结合。


2、继续加大宣传力度,提高员工对6S管理的深层次认识


在公司的内部网上能够开展6s管理的网页论坛,将现场6S管理作业的过程拍成视频挂到网上,供大家交流学习。在工区内部开展多种多样的6S宣传活动,除了已经开设的橱窗、壁画以及班组园地,还要增加一些6S管理典型公开等一系列的专栏,通过有力的宣传逐步改变大部分员工的思想意识。


3、结合生产现场各项工作计划安排


由简到繁,逐步将检修试验工区所含工种的所有工作项目都进行6S管理;对每个班组都进行定量要求,每个月都需要完成一个新的项目的6S管理作业,对于比较复杂的大型项目,如大修技改等可适当推迟一点时间;推行较为详细的作业指导书格式,并要求每个班组都按照格式要求编制6s管理现场作业指导书,在现有的基础上,借鉴顾问教师所提供版本的优点,组织修订、完善6S管理现场作业指导书。


4、营造6S管理文化


6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好。工区要大力营造6S管理文化的范围,让员工能够自觉地进行6S管理,做到作业流程规范,备品备件不浪费,仪器仪表保养到位;倡导小改进、大奖励,大改进、小奖励"的措施,通过不断摸索、复制等形式,让量的积累实现质的飞跃。


5、加强现场6S工作


加强现场6S工作内部自查整改和考核力度,各班组要根据现场6S工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动,6S管理工作小组进行跟踪检查和监督,进一步提高现场和设备管理水平。


6、加大6S管理奖励、激励机制


每月固定的6S管理需要完成,对于好的班组给予经济奖励,对于好的建议和叹的做法热舞给予经济奖励,激发员工参与的主动性,不断挖掘员工的创新能力。


7、开展6S现场管理经验交流


定期开展6S现场管理培训经验交流活动,将好的经验给大家分享,不足之处由大家指出,共同提高;开展班组6S现场管理结对创先活动,执行力强的、走在前面的班组带动稍差一点的班组,互帮互助,共同提高,促进工区6S现场管理持续提升。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询