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企业6S管理培训机构

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企业6S管理培训机构

2022-09-23

企业6S管理培训机构。企业推进6S管理可改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织动;缩短作业周期确保交货期。那6S管理培训机构应该如何做呢?


要知道6S管理是一个长期的过程,许多企业往往虎头蛇尾,很容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?


1).未真正了解6S活动的内容,将6S活动理解为"大扫除"。


2).推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,Z后以简单的"大扫除"来完成6S活动。


3).领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,Z终以Z轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。


6S管理培训内容:


【项目名称】:  5S|6S管理咨询;


【辅导方式】:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善;


【辅导时间】:3~6个月以上( 驻厂式 辅导);


【服务特色】:  打造具有竞争力的制造现场;


【辅导团队】:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)


【企业导入6S管理时机】: 


 现场管理5S|6S脏乱差、安全隐患多;


 成本无法有效控制、产品质量波动大;


 人员士气不高、物料摆放无规律找询困难等;


6s管理培训机构


【6S管理培训成功关键】


主要因素:


1).精卓6S顾问老师,手把手落地式咨询辅导


2).精卓推行6S精细化管理的机制建立


次要因素:


1).老板(或决策者)改革的意志坚定;


2).人财物的保障充分;


3).对顾问师的授权充分;


4).每次选定活动区域不能太大,保证使用材料到位;


5).活动设定的目标清晰,有相应提案管理制度配合;


6).主管或班组长定期检查,教育,高层领导持续定期抽查;


7).区域划分明确、和责任人检查落实到位;


8).各级领导重视,人员积极参与,高层全力支持的保障;


9).定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。


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