遵义6S企业管理培训机构。精卓咨询拥有独立的6S实战专家团队，有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受企业客户们的认同和信赖，已在全国范围内帮助数百家企业提升现场管理水平和竞争力并将精益6S落地。

做了6S管理，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化称为效益、成果的关键，企业的执行力是一个系统。就爱你该企业整合称为一个安全、有效、可控的整体，同时减少管理漏洞，进行有效监督，企业执行力度就会得到有效提高。

伴随改革开放的深入，很多的行业遇到了前所未有的挑战和机遇，对于企业生产经营管理来讲，确保安全、效率、品质仍然是任何企业现场管理的核心。因此，在目前较为粗狂的经济发展模式下，6S管理咨询作为简单易行的管理手段，将其引入是非常重要的。

增强执行力引入6S的可行性。好的部署，使得上下政令通畅，才能推进行业改革纵深发展。

6S管理原本主要应用于生产、制造行业，但是随着经济的发展、管理的进步，6S管理的理念同样可以适用于企业。

6S管理具有效率优势。增强执行力的一个关键环节要求贯彻迅速，效率要高。6S中的整顿要求在30秒内找到要找的东西，整顿工作到位的企业，员工执行效率要明显高于其他的企业，执行效率高，执行力也强。

6S管理利于监督。由于6S管理发自身边，从细微处入手，实施效果一目了然，易于识别。增强执行力的重要保障，要求进行有效地监督。如果管理效果不易划分、模糊不清，必定会导致执行力下降。

6S管理便于实施。“细节决定成败”，6S包含的这个整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，均是企业员工日常能够见到的力所能及的工作，每个员工都可以在自己的职责范围内，从身边做起，这点和6S对生产、制造行业员工所提出的要求内容是一致的。

遵义6S企业管理培训机构精益管理的目的：

1、6S管理提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、6S管理减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、6S管理提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、6S管理让产品质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

遵义6S管理咨询辅导公司的服务内容

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