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6S管理咨询辅导中心

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6S管理咨询辅导中心

2023-04-25

6S管理咨询辅导中心。6S管理的本质是一种执行力的企业文化,强调的是纪律性和不怕困难的精神。6S管理是将工作场所进行整洁、有序的管理,符合各项安全规定,让企业规避风险。企业在开展6S管理活动中,以一个班组或一个部门为单位,大家一起讨论改善方案,想办法,齐动手,让大家的心走得更近,沟通更密切,办事效率更高。那么6S管理培训辅导的内容有哪些呢?6S管理培训又该如何做呢?


6S管理辅导方式:


1).项目名称:5S|6S|7S管理咨询


2).辅导时间:3~6个月以上( 驻厂式 辅导)


3).辅导方式:实地诊断+现场培训+系统评价+持续改善


4).适合行业:十大行业(国企、央企有大量6S管理案列)


5).辅导团队:精卓咨询顾问机构(100%全职专家团队)


*公司承诺:手把手落地式辅导,承诺效果创造实效! 


6S管理辅导内容有哪些呢?


1.6S管理-整理:整理是将办公室、库、实验室、生产线甚至休息等场所的物品根据有无必要进行分类整理,有必要的留下来,没必要进行清理。目的是腾出生产空间,营造干净清爽的工作环境。


2.6S管理-整顿:在6S咨询中,整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、 次序摆放,并作出明显标识,方便取用与回放。期的是让工作场所物品摆放规范,减少寻找物品耗费时间。


3.6S管理-清扫:扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作,保持I作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠,性能稳定。


4.6S管理-清洁:6S咨询中,清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁,保持和巩固上面3个阶段取得的成效。


5.6S管理-素养;养主要是针对人而言,在6S咨询中,致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事,培养其主动积极的工作态

度。


6.6S管理-安全: 6S咨询中重视每一个职工在生产中的安全,通过咨询增强其安全意识并防范于未然。


6S培训


6S管理辅导遵循原则:


1、全员参与自我管理的原则:


开展6S管理创建良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。


2、减少浪费勤俭办厂的原则:


开展“6S”活动,通过整理整顿,清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,减少浪费。


3、养成习惯持之以恒的原则:


6S活动开展起来比较容易,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。因此,为将6S管理这项活动坚持下去,首先应将“6S”活动纳入绩效考核,使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准等等。


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