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浅谈现场6S管理培训心得

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浅谈现场6S管理培训心得

2022-04-29

精卓咨询6S管理专家概述:企业工厂如何有效实施6S现场管理? 标杆企业工厂车间推行6S现场管理需要注意哪些内容?精益生产5S管理能够帮助企业哪些内容呢?精益生产学员6S现场管理培训心得又是什么呢!


现场6S管理心得:


6S管理整理:整理就是将需要的物品与不需要品区分开,需要品摆在指定位置挂牌明示,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置需要品以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。


6S管理整顿:除需要物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,也是研究提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快,反而使我们的寻找时间加倍,需要思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统。 对东西进行依规定定位,并准确标识。


6S管理清扫:对工作场所脏污**,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;创造一个一尘不染的环境,公司所有人员都应一起来执行这个工作。


6S培训心得


6S管理清洁:清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动,即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象,如有则立即改正。在每天下班前几分钟,实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废,否则又回到原来的混乱状态。 将工作标准化、制度化,并保持成果。


6S管理素养:修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯,努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话,个别员工就会抛弃坏的习惯,转向好的方面发展。 人人养成依规定行事的好习惯。


6S管理安全:严禁违章。这是我们所学到的6S培训的内容,从中我们理解到6S管理的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6S管理了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础。


把6S管理的理念带到自己的工作中,力求很好品质;及时对自己的文档资料进行整理,通过推行6S管理,使我的工作环境整洁、地物明朗,让我认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量。


总之,通过这次6S现场管理培训和实践,让我受益匪浅,不单单对6S管理有了一个系统的了解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是很珍贵的。当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵活运用。按6S管理的要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!


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