施工现场6S管理咨询推行的要点。现场6S管理咨询制度是一种有效的施工现场管理方法，可以提高施工现场的整洁度和安全性，提高工作效率和员工满意度。通过前期的咨询、现场指导、中期检查、后期评估和持续改进等环节，可以全面提升施工现场的管理水平。那施工现场6S管理咨询有哪些要点呢？

施工现场6S管理咨询要点：

1. 明确6S管理推行目标

在推行施工现场6S管理咨询前，需要明确推行的目标。这些目标可以是提高施工现场的安全水平、提高工作效率、减少浪费等等。通过明确目标，可以更好地制定推行计划和措施。

2. 制定推行6S管理计划

制定推行计划是推行施工现场6S管理咨询的关键步骤。计划应该包括推行的时间、人员、资源、任务分配等。同时，计划应该考虑到各种可能出现的情况，并制定相应的应对措施。

3. 6S管理培训员工

施工现场6S管理咨询的推行需要员工的支持和参与。因此，需要对员工进行培训，让他们了解施工现场6S管理咨询的意义、方法、技能等方面的知识。通过培训，可以提高员工的意识和能力，使他们更好地参与到推行工作中来。

4. 6S管理要实施现场整理整顿

施工现场的整理整顿是6S管理咨询推行的核心。通过对现场进行整理整顿，可以清理掉不必要的物品和垃圾，提高工作效率和安全水平。在实施现场整理整顿时，需要注意以下几点：

* 6S管理对现场进行全面检查，确定需要整理整顿的区域和物品；

* 6S管理将物品分类、标识、定位，建立物品清单；

* 6S管理对不需要的物品进行清理或报废；

* 6S管理要建立现场管理制度，确保现场整洁有序。

5. 6S管理要定期检查和评估

推行施工现场6S管理咨询后，需要定期对施工现场进行检查和评估。通过检查和评估，可以及时发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。同时，也可以对推行工作进行总结和反思，以便更好地推进6S管理咨询工作。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！