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你真的理解什么是7S管理吗?

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你真的理解什么是7S管理吗?

2022-05-05

  一、7S起源和发展

  7S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种现场管理方法。

  7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

  二、7S推行的目的

  1.改善和提高企业形象

  2.促成效率的提高

  3.改善零件在库周转率

  4.减少直至消除故障,保障品质

  5.保障企业安全生产

  6.降低生产成本

  7.改善员工精神面貌,提升企业活力

  8.缩短作业周期,确保交货期

7S管理

  三、对7S的认识误区

  1、我们公司已经做过7S了?

  7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。

  7S与大扫除的大区别在于,7S是一项需要长期坚持的工作,绝不能像大扫除那样需要(客户参观或领导检查)的时候做一次。

  2、7S就是把现场搞干净

  7S和大扫除是有根本区别的,7S活动不仅要把现场搞干净,重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好的习惯。

  3、7S活动看不到经济效益

  7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上,并不能很快找到直接的互为因果的关系。

  尽管7S活动并不能带来效益上立竿见影的效果,但是可以肯定,只要长期坚持这项活动,要着眼于企业的长远发展,作用是可以期待的。

  4、工作太忙,没有时间做7S

  首先就要摒弃错误的认识,其次认真对待7S活动,把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。

  5、我们是搞技术的,做7S是浪费时间

  7S是所有员工工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容,必须像对待技术工作一样对待7S。

  6、我们的员工素质差,搞不好7S

  推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身重要的目的之一就是提升员工素养水平,使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯,并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以,能否让员工养成良好的习惯不取决于员工的受教育的程度。


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