纺织企业如何推进精益TPM管理呢？这是很多企业都非常困惑的，如果是早在几年前的话可能会好一点，但是随着社会的发展纺织公司也面临着一些困难，如原材料和工资成本的上升吞噬了很大部分的利润，在这种情况下企业就迫切的想要引进先进的管理模式，从而来提高公司的生产效率及企业竞争力。那么这时就可以用TPM管理来解决纺织业存在的一系列问题，那么纺织业为什么要实施精益TPM管理呢？浅听精卓咨询TPM管理专家概述：

纺织企业如何推进TPM管理：

1、检查5S管理活动

任何企业开展TPM活动的第一步都是检查5S活动的执行情况，如果本身5S活动一直在持续运行，已经做的比较到位，那么这一步的活动时间可以缩短一点，以一个月为益，主要是巩固5S的成果，做到我们前面制定的基准点，给员工一个整洁的工作场所。

2、TPM管理成立推进小组

比如一个工厂要推行TPM就要包含工厂的厂长和各部门的主管领导，或者工厂内的一个部门要推行TPM就要包含该部门的主管领导和部门下属组织的主管领导，总之不管多大的组织都可以单独的推行TPM，只要组织有自己的指标就可以，厂级以厂级指标的持续向好为目标，部门级以部门级指标的持续向好为目标，即使是一个班组级也可以以班务的持续向好为目标开展活动。

3、制定TPM管理计划

在基准点找到后，我们就要制定活动开展计划，计划要包含启动仪式，活动方式、活动节点、后面的汇总评比、择优奖励和展示推广工作，一个计划的跨度不要太长，以三个月或者半年为益。

4、对设备人员进行专业培训

对设备管理人员进行专业培训，内容包括设备功能、故障分析、维修知识和预防维护等。使得设备管理人员能够充分掌握设备正常和异常的运行状态。关注设备在生产整个过程中，存在什么问题和应该采取什么措施;为了实现设备管理水平的提高，要随时注意日常维护的技术要点，用各种简单的图表把故障维修和计划保修的情况标示出来，贴在设备上，用来进行提示和监督，避免工作疏忽和失误造成设备的故障和损失。

伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也在日益提升,科学的提高设备综合效率成为了制造型企业非常关注的话题。现在企业已不再是一味地购买设备,而是开始自主维护设备。也正是由此,从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM管理,成为了众多企业竞相追捧的对象。况且TPM全面生产管理，是一项全面追求企业效率极限的精益生产活动。在纺织行业推动TPM管理，促进纺织设备管理水平的提升，使设备为企业发挥更大效益。

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