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纺织企业如何推进精益TPM管理

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纺织企业如何推进精益TPM管理

2022-05-17

纺织企业如何推进精益TPM管理呢?这是很多企业都非常困惑的,如果是早在几年前的话可能会好一点,但是随着社会的发展纺织公司也面临着一些困难,如原材料和工资成本的上升吞噬了很大部分的利润,在这种情况下企业就迫切的想要引进先进的管理模式,从而来提高公司的生产效率及企业竞争力。那么这时就可以用TPM管理来解决纺织业存在的一系列问题,那么纺织业为什么要实施精益TPM管理呢?浅听精卓咨询TPM管理专家概述:


纺织企业如何推进TPM管理:


1、检查5S管理活动


任何企业开展TPM活动的第一步都是检查5S活动的执行情况,如果本身5S活动一直在持续运行,已经做的比较到位,那么这一步的活动时间可以缩短一点,以一个月为益,主要是巩固5S的成果,做到我们前面制定的基准点,给员工一个整洁的工作场所。


2、TPM管理成立推进小组


比如一个工厂要推行TPM就要包含工厂的厂长和各部门的主管领导,或者工厂内的一个部门要推行TPM就要包含该部门的主管领导和部门下属组织的主管领导,总之不管多大的组织都可以单独的推行TPM,只要组织有自己的指标就可以,厂级以厂级指标的持续向好为目标,部门级以部门级指标的持续向好为目标,即使是一个班组级也可以以班务的持续向好为目标开展活动。


精益tpm管理


3、制定TPM管理计划


在基准点找到后,我们就要制定活动开展计划,计划要包含启动仪式,活动方式、活动节点、后面的汇总评比、择优奖励和展示推广工作,一个计划的跨度不要太长,以三个月或者半年为益。


4、对设备人员进行专业培训


对设备管理人员进行专业培训,内容包括设备功能、故障分析、维修知识和预防维护等。使得设备管理人员能够充分掌握设备正常和异常的运行状态。关注设备在生产整个过程中,存在什么问题和应该采取什么措施;为了实现设备管理水平的提高,要随时注意日常维护的技术要点,用各种简单的图表把故障维修和计划保修的情况标示出来,贴在设备上,用来进行提示和监督,避免工作疏忽和失误造成设备的故障和损失。


伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖也在日益提升,科学的提高设备综合效率成为了制造型企业非常关注的话题。现在企业已不再是一味地购买设备,而是开始自主维护设备。也正是由此,从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM管理,成为了众多企业竞相追捧的对象。况且TPM全面生产管理,是一项全面追求企业效率极限的精益生产活动。在纺织行业推动TPM管理,促进纺织设备管理水平的提升,使设备为企业发挥更大效益。


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