员工如何从自身做好现场5S管理?浅听精卓咨询5S管理专家概述：5S管理作为现代企业管理的一种基础方法，5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

员工如何做现场好5S管理：

1、5S管理-结合自己的实际情况

通过学习，让管理者及员工认识到5S是现场管理的基石，5S做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S推行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

2、5S管理-规范制度明晰度

制度企业行规范企业高效运行保障用标准、制度规范员工行规范工作纵向步骤横向关系使工作程序佳化才能工作安全素降低工作本降低各种消耗降低实现工作效益化；企业规章制度建设终始与俱进程直接影响企业基础管理能力提升关系企业规范化管理制定制度必须保持严谨态度保证其科性、准确性适应性考虑与公司发展战略管控模式相适配满足公司战略发展要求兼顾企业现实未发展需要。

3、5S管理-树立5S管理理念

管理者必须经过学习，深加对5S管理模式目标的认识。公司领导高层管理人员必须树立5S管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。

4、5S管理-建立5S管理体系

现代企业管理力资源重要性断升特别知识经济代企业外环境变剧烈知识型员工比例增员工企业利润企业竞争力源泉行自我管理者企业应结合企业战略目标培训进行全面计划建立科培训、评估机制层进行新知识、新思想新理论培训技能训练全面提高员工综合管理实践能力都说现代企业竞争归根底才竞争才能选拔才留住才些都值我认真思考问题思考问题等。

5、5S管理-实施标准化5S管理

标准化企业项综合性管理基础工作企业进行产经营重要依据企业提高管理水平重要手段标准化工作企业搞各项管理依据准则企业适应市场经济前提条件规范各项管理工作稳定产品质量等。

6、5S管理-员工建立明确的目标

实行目标管理自我控制合理目标工作；取决于目标是否明确；制定目标管理是企业发展战略、让每一个员工都能做责任清晰目标明确；同目标做考核标准进行考核促使部门员工工作实行自我控制并努力完工作目标等。

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