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车间如何开展精益班组建设?

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车间如何开展精益班组建设?

2022-05-20

车间如何开展精益班组建设呢!浅听精卓咨询班组建设专家概述:我们会发现有些工厂企业的生产人员很多,但是管理有序,而有些工厂企业人员不多,却管理的混乱不堪。班组是企业很基层的生产管理组织,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管理水平,具有十分重要的意义。


精益班组建设建议:


1、班组建设标准化


制造企业在面对当今激烈的竞争,应该要做好为促升基层班组建设标准化、精益管理水平,在新的起点、更高站位上充分发挥班组建设的“源头”作用,让班组建设更具操作性和规范化。


2、建立班组建设制度


制造企业在通过班组建设工作开展时,要注重过程管控和细节管理相结合,健全车间班组工作制度,制定、细化符合车间实际工作的班组建设实施和考核方案


班组目标管理



3、树立班组建设目标


建立班组建设的指标分解机制,要推动各班组自组织、自驱动、自诊断找差距,立足生产展开精益课题攻关,并在各机组实行“等对标”管理,在追赶先进中不断向末端用力,提升班组生产运作能力。同时要坚持目标引领,价值依托,通过自上而下逐层分解等。


4、宣传班组建设理念


各班组推行民主管理,通过班务公开,开展机台对标创先活动,将先进事迹和改善案例显性化在管理看板上,加强班组建设成果的宣传,通过一系列的显性宣传活动,提升班组内生活力和向心力。各班组积极在车间现场和微信工作群进行分享展示,汇聚创新力量,并及时总结提炼先进经验,形成各具特色的班组建设机制。


各班组推行民主管理,通过班务公开,开展机台对标创先活动,将先进事迹和改善案例显性化在管理看板上,加强班组建设成果的宣传,通过一系列的显性宣传活动,提升班组内生活力和向心力。各班组积极在车间现场和微信工作群进行分享展示,汇聚创新力量,并及时总结提炼先进经验,形成各具特色的班组建设机制。


以上就是对车间精益班组管理的介绍了。在加强班组建设的过程中,自然离不开班组管理制度的规范。不同的企业,对班组管理制度的要求是不一样的,但是很多车间生产制造型企业都会实行精益班组管理。


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