精益TPM管理咨询培训

2022-05-20

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企业如何进行精益TPM管理咨询培训！浅听精卓咨询TPM管理专家概述：在企业实施TPM管理还是比较成功的，因为他们的管理者管理企业会比较轻松，有时间去做部门的规划，也有时间给员工做培训。TPM做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来，能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。

精益TPM管理目标：

1、TPM管理-停机为零

指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。

2、TPM管理-废品为零

指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。

3、TPM管理-事故为零、

指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。

4、TPM管理-损失为零

指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。

车间精益TPM管理

精益TPM管理:

1、精益TPM管理改善精神面貌

精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

2、精益TPM管理提高工作技能

不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

3、精益TPM管理改善操作环境

通过5S管理等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

以上就是对精益TPM管理的介绍了，TPM管理,帮助企业提升运营成本,降低成本,缩短交货时间,可按需定制.,帮助企业提升运营效率,缩短交货周期。

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