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工厂6S管理检查如何进行?

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工厂6S管理检查如何进行?

2022-08-08

工厂6S管理检查如何进行?6S管理作为现代管理的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,随着6S管理的运用很多工厂车间都在实施6S管理,那么在工厂中的6S管理检查又是如何进行的呢?


工厂6S管理:


1、工厂6S抓管理


企业的管理者在推行6s的时候,比较人员陷入的误区是把6S管理当成大扫除,觉得到车间工厂的生产现场打扫一下,画个线、在定个位,把该用的物料摆放得整齐就行了。当然这只是6S管理中的一部分,但我们一定不能认为6S管理只是打扫卫生。


2、工厂6S管理定标准


工厂6S管理定标准就是定好工厂现场6S管理的执行标准。依据工厂6S管理作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图,划分生产场地各区域,并按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定置,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定置定位管理。


3、工厂6S管理建机制


工厂制定6S管理标准容易,难在执行。所以,当标准定好了后,我们需要考虑员工为什么要去执行6S管理?员工不执行6S管理怎么办?


6S要与每个人的绩效有一定的联系。如何员工每天有没有做好6S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养?那么我们需要将6S的执行结果纳入每个人的绩效当中来。


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6S要与常规操作挂钩。特别是很多计件制的企业,一般现场的6S大都做得不好, 因为计件制的薪酬模式下,员工只顾着冲产量,对于生产之外的6S活动并不积极,甚至认为6S活动浪费时间,影响了收入。


4、工厂6S管理勤检查


勤检查,是指建立好检察监督机制,包括6S推行委员会的专检、巡检,以及部门和部门之间、班组和班组之间、车间和车间之间的互检。针对检查结果,每周、每日还要进行定期的评价、


工厂6S管理如何检查:


1、制定6S管理检查制度


工厂什么时候开始6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。


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2、对6S管理进行宣传


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


3、导入工厂6S管理,并且形成制度


工厂在成功地巩固6S管理的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。


以上就是对工厂6S管理检查制度的介绍了,只要工厂把6S管理基础做好,做牢,那么企业后面实施TPM、TPS、精益生产等管理,就会得心应手,不断的来消除浪费,从而带来利益等。


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