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如何做好公司5S管理

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如何做好公司5S管理

2022-08-05

如何做好公司5S管理。5S管理是现代化先进的管理理念,5S管理贯彻组织严谨、认真落实的思想,提高员工的整体素质。要知道5S管理的根本目的是为企业培养未来的管理人才,而非传统意义上的大扫除。5S是从上到下,全员、全面的系统工程,是不断改善、防止再发的螺旋式上升的过程,遵循PDCA循环。那企业又是如何做好5S管理的呢?


5S管理:


所谓的5S/6S/7S/8S等管理其实都是对5S的误读和误解。


因为企业能做到基本3S的都已经很棒了,能做到5S的基本是少之又少少了,那为什么都说5S管理是很简单的,为什么做起来就比较难呢?其实5S管理想做起来也是说难也不难,说简单那还真是比较简单的一项基础管理了,


5S管理比较难的是实施后的维持,也就是对5S管理进行在管理。


想要持续做好5S管理就要形成日常操作标准。将5S的行动纳入日常操作行为规范,而不需要另立5S的名目。比如,工作台下班后需要将工具整理好归位,你不需要制定一个5S守则来规范这种行为。


企业做5S管理要从上层做起。从管理者抓起。上有所好,下必甚之。如何管理者不支持5S管理,没有做表率,那么员工后面就比较懈怠,感觉就是可做可不做。


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要建立成文的5S管理考核制度,并且要从上面考核起。考核成绩要以团队领导为考核对象。企业做5S管理建议是逐步,分区域做5S管理,让一个模板带动另外一个模板。


公司5S管理如何做:


1、全员参与5S管理


5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。在车间生产现场,主管告知员工,或主动培训员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一步地观察每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。


2、精心策划,周密部署


推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。


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3、培养5S管理企业文化


充分地利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项很好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。


4、宣传造势,营造5S气氛


为全面推进5S管理活动,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在5S的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划,开展宣传活动,并鼓励员工积极参与。通过对5S知识的宣传,能让员工对5S概念耳濡目染,起到潜移默化的作用;对5S工作进展的宣传,能让员工了解推行的动态,促进工作的持续开展;对推行5S的先进经验事迹的及时宣传,能使大家互相学习、借鉴,促进共同提高和发展。


5、深化5S管理的意义


5S管理的落实要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的5S管理的示范区,看哪个区域做得很好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。


6、检查督导,持续改进


检查督导在5S管理活动中能发挥重要的作用。这虽然会增加员工的压力,但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向,知道存在的不足,促使改进。企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进,还可成立5S检查小组,在5S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证5S管理推行达到要求和按时完成。


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