重庆5s管理咨询

精益知识

热门关键词

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


6S管理咨询公司

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

6S管理咨询公司

2022-11-03

6S管理咨询公司。精卓专业提供精益现场(5S管理、6S管理、TPM管理)、精益制造(效率提升、成本改善、品质改善)、精益供应链(PMC计划物控、精益物流、工厂规划)、精益经营(目标管理、战略规划、精益营销)、人力资源(组织管理、薪酬绩效、人才开发)等企业管理咨询和培训服务机构,其咨询业务范围遍及全国。那企业如何选择6S管理咨询公司呢?


【疑问解答】


问:听说还有"7S"、"8S"?


答:是的。在外资企业常见的是5S,有些企业在5S的基础上,根据自身生产特点,将安全(Safety)单独提出,成  为"6S"。有些将持之以恒、坚信(日文均以S开头)等加以提出,成为"7S"(Save节约),"8S(Series服务)"。不过,基础的东西仍然是5S。


问: 6S管理是一个长期的过程,许多企业往往虎头蛇尾,很容易流于简单的"卫生大扫除",应如何才能保证其顺利发展?


6S现场管理


答:流于简单的"卫生大扫除"的原因通常有3种:


1).未真正了解6S活动的内容,将6S活动理解为"大扫除"。


2).推行方法不当或主要推行人员经验不足,不能及时解决出现的问题,导致大家产生不了共鸣,Z后以简单的"大扫除"来完成6S活动。


3).领导不重视或只是口头重视,需要他"拍板"的事情迟迟没有决定,导致大家无法推行下去,Z终以Z轻松的"大扫除"来应付。此种情况需要想办法让领导去实施得好的企业参观,使其认识到6S活动可能带来的巨大效益。


6S管理咨询公司能给企业带来什么?企业之所以实施6S管理主要是为了:提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象,这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:6S咨询管理机构2022-11-01
下一篇:6S现场管理咨询公司2022-11-03

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询