重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


家具工厂6S管理方案

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 5S/6S管理

家具工厂6S管理方案

2022-11-14

家具工厂6S管理方案。6S管理制度起源于日本的一些企业,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。6S管理由5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。企业推行6s现场管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段。那很多管理者都在问,家具工厂的6S管理方案是如何的呢?家具6S管理是如何做的呢?


家具工厂6S管理方案:


1、成立6S管理推行组织


企业为了有效地推进6S活动,需要建立一个强有力的6S管理推进组织。由两到三名管理人员担任6S推行副主任。负责6S活动的全面推行工作。推行的责任人包括6S各部分负责人以及部门6S代表等,不同的责任人承担不同的职责。


2、拟定6S管理方针及6S管理目标


6S管方针制定:推动6S活动时,制定方针作为活动的指导原则。6S管理目标制定:目标的制定要同企业的具体情况相结合,先预设期望目标,做为活动努力的方向。


3、拟定6S管理的工作计划及6S管理实施方法


制定6S活动实施办法;制定6S活动奖惩办法;制定6S活动评比的方法;收集资料及借鉴他厂做法;制定6S活动大致的推进进程;制定要与不要的物品区分方法;


6S管理


4、营造6S管理氛围


企业推行6S管理初期,企业员工常常会不理解,也可能做不好,领导层要与员工多交流,使员工真正接受“6S”管理理念,并将其变成自觉的步履。可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思;让职工畅所欲言,谈熟悉、谈体会,鼎力宣传6S,营造出浓厚的6S管理氛围。


以上就是对家具工厂6S管理的介绍了,但是需要注意的是企业管理因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种问题,企业推行6S管理要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:家具企业精益6S管理2022-11-14
下一篇:家具厂车间6S管理培训2022-11-14

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询