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TPM管理推行成功的八大关键因素

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TPM管理推行成功的八大关键因素

2022-05-24

TPM管理推行成功的八大关键因素是什么呢?浅听精卓咨询TPM管理专家概述:TPM管理活动已成为越来越多的企业推进管理革新、实现精益转型的必要活动! 既然TPM活动如此的重要,那么M管理推行成功的八大关键因素是什么呢?


一、经营者要思考和认同导入TPM管理体系


导入TPM管理重要的是经营者的认同,经营者要下定决心,无论经过多长时间、无论经历多少波折都要坚持到底、绝不放弃,发挥有效的领导才能使TPM顺利的导入和开展。同时必须思考TPM要达成何种目标,并由上至下将目标展开且彻底执行,才能有效发挥TPM体系的作用,构建企业竞争优势。


二、要把TPM管理活动目标与经营目标相结合


TPM活动成功与否,在于企业是否将TPM活动目标与经营目标相结合。因为企业经营目标的达成,中层管理者发挥着重要的作用,而在TPM活动的推进中,也是中层管理者发挥着重要的作用,他们是TPM活动能否成功的关键人物。


三、高层经营者的参与践行是成功的关键


高层经营者亲身参加演讲或研讨会、推进会,不仅关注推动成果,更应了解项目推动执行的过程。高层应知道为了追求无限的改善空间,需做到必要的参与,甚至对于某些推进落后的现场,高层们要亲临现场、亲自实践,这样所产生的改善效果和效益会大大超过预期。


四、不可过于追求短期回报


TPM管理导入的过程需要对人员开展训练、对设备进行改善,这些都会产生成本。而其整体效果须到一至两年后才会充分显现,因此若以短期的投入产出比来衡量,在项目初期就容易误判,认为缺乏足够的经济收益而停止持续推进,从而错失了后期的高回报。因此在观念上应以“长期回报”和“持之以恒”来思考则较为妥当。


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五、TPM管理展开要循序渐进


TPM管理各支柱及各支柱的步骤之间是有严谨的逻辑关系的,所有成功的项目都是按照标准步骤循序渐进、稳步推行的。不可追求快,想着一蹴而就,这样往往会欲速则不达,从而导致TPM推行的失败。


六、设立专职部门则较易成功


TPM管理活动是一个系统而庞大的改善体系,一般耗时3-5年甚至更久。活动推进初期以项目组形式推行是可以的,但体系的运维和持续改善,若是兼职推进,往往推动力不够持久或常会因工作冲突而对推行部门要求有差异,这样就不会有较好的推行效果。所以推行一阶段后,人才培养起来了,就需要成立专门的推行和运维部门。


七、消除推行中的借口


“忙,没空做”或“做这些会影响现在的工作”等等,都是很容易成为阻碍的借口,所以推动初期需规划出定期、专项的时间用于开展活动,或者要求各单位投入一定量的时间,以完成项目中安排的具体工作。拒绝借口,是保证TPM活动成功的必要因素。


八、TPM活动活性化的开展


TPM管理活动是长期的精益活动,会培养企业改善的DNA,增强企业的竞争力。如果不能采取多样化的手法让TPM活动活性化的开展,则很难持续保持较好的效果。所以在TPM活动过程中,要适时开展一些活性化的诊断或者竞赛活动。如开展初期的TPM标语、Logo设计的征集等活动的开展,运维管理期间每月一次的高层诊断的进行,定期提案、小组改善主题的发表、设备改善活动的竞赛等等。


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