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卷烟厂7S现场管理

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卷烟厂7S现场管理

2022-05-26

卷烟厂7S现场管理怎么做?浅听精卓咨询7S管理专家概述:要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。卷烟厂7S现场管理如下:


卷烟厂管理现状:


1.卷烟经营的宏观环境变差


烟草行业的发展已经受到了社会大环境的严重制约,结果体现在烟草原料制品进入卷烟厂的动销速度变慢,经营者的利润水平有所明显下降。同时,中央的“八项规定”等一系列政策效力不断显现,控制了各项费用的使用,其中,公务接待用烟、礼品烟、会议用烟以及红白喜事用烟,受到了严格控制或者禁止,直接影响到卷烟零售商户的销售和利润。


2.卷烟盈利的空间不断压缩


2016年以来,中国国民经济的快速发展开始进入新的常态,经济消费增长增速放缓直接影响着居民消费结构的升级,产业结构的转移加速导致就业人口的快速流动,人口消费结构也开始出现了较大变化,卷烟消费者人均可支配经济收入受到了较大影响。


3.卷烟库存的动销缓慢


近年来,随着烟草种植技术的提高和卷烟机械化生产技术更加成熟,货源供应量逐年加大,使卷烟市场呈现出供大于求的状态,卷烟零售户的卷烟订购量没有发生变化的基础上,销售速度明显变慢,不管是较为畅销的卷烟、还是平销卷烟都开始出现库存积压,经过长时间的累积,卷烟社会库存的总量逐渐变大,卷烟零售户出现大量资金积压。


4.零售商户现代化经营水平落后


大多数卷烟零售商户自身知识水平都较低,尤其是农村卷烟零售商户,多为一些无法外出打工的老人或者残疾人,以经营小卖部来养家糊口。在日常卷烟销售中,有的一些大型卷烟零售商户由于缺乏经济实力、文化素质等一些主要客观原因,不善于经营,不会动脑筋,经营者和管理操作方法因循守旧、过于简单、过于传统,经营者和管理服务能力水平相对来说也比较差,导致这些大型卷烟同类产品市场销售商的经营利润较低。


5.卷烟经营的成本高


因为烟草的专卖垄断和高利税特性,各个工厂在在设备的前期管理、预算管理、成本和费用有效管理方面与其他行业相比,仍然存在较大提升空间。


7S现场管理


7S现场管理后:


一、安全标准化生产


7S管理中的一个重点便是安全生产,因为起因便是由生产所演化出来的,因此7S管理也叫现场管理,虽然现在应用的方面更加广泛,但是我们依然不得不对安全提高警惕,哪怕是在办公室内,电器、摆放的物品等,依然会存在安全隐患。


二、节约成本和效率的提升


7S管理的节约更多的是体现在工作效率和办公工具的低故障率,这样不仅为企业节约了更多的时间,也确保了工厂可以持续生产,从这方面讲压低了太多的成本。


在现场7S管理培训中不得不提素养,都清楚高素养可以让我们的团队氛围更加融洽,而整洁的办公环境又会促使人身心愉悦,双重作用下,人的效率便会1+1大于2的出现。


三、树立企业形象


首先我们不可否认,一旦贯彻7S管理,企业的环境肯定会相当不错,工作条理化、生产标准化,产品的质量一定会保证品质。


无论我们是在用语还是客户实地考察,都是给予客户一种良好的印象,更容易获得客户的信赖,树立起自己的品牌形象。


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