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浅谈精益生产布局理念及原则

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浅谈精益生产布局理念及原则

2022-05-27

精益生产布局理念及原则,浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:精益生产管理模式的成功给很多企业带来了契机,越来越多的企业开始效仿实施,但是并不是每一个企业都能成功,那么来看看精益生产布局的理念及原则吧?


精益生产布局理念及原则:


精益生产管理理念:“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。


1. 流畅原则:各工序的有机结合,相关联工序集中放置原则,流水化布局原则。


2. 短距离原则:尽量减少搬运,流程不可以交叉,直线运行。


3. 平衡原则:工站之间资源配置,速率配置尽量平衡.


精益生产管理现场


4. 固定循环原则:尽量减少诸如搬运。


5. 经济产量原则:适应小批量生产的情形,尽可能利用空间,减少地面放置原则。


6. 柔韧性的原则:对未来变化具有充分应变力,方案有弹性。如果是小批量多种类的产品,优先考虑“U”型线布局、环型布局等


7. 防错的原则:生产布局要尽可能充分的考虑这项原则,第一步先从硬件布局上预防错误,减少生产上的损失!


企业实施精益管理能够使得企业的市场缺陷大大的减少,减少市场缺陷;况且精益生产能够使得企业的生产效率提高60%。什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。对于大型设备制造企业来说,改变企业的生产流程的注意目标就是为了提高总体的效益,所以很多制造业都在实施精益生产管理。


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