重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益生产管理标准三问指的是什么?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

精益生产管理标准三问指的是什么?

2022-05-26

精益管理标准三问指的是什么?浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:精益生产标准化作业是指在作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每--操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、高质量、高效益为目标,对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、精益生产标准三问如下:


精益生产标准三问:


1.什么是精益管理?


单说精益管理范围很大,不同的角度会有不同的理解,就像画蛋一样每个人都只描绘了一个侧面,怎么描绘取决于你站在哪个角度,对于精益管理有以下几种常见的解释:


精益管理是一种解决问题的方法。


精益管理是一种生产方式。


精益管理是一种企业经营的战略和思想。


精益管理是一种企业文化。


精益管理


2.谁要精益?谁又受益呢?


推行精益生产不单纯是某一部门的事情,也不单纯是企业领导的事情,更不单纯是企业的事情,那么到底是谁的事情呢?是谁要精益呢?归根结底是企业每一个人的事情,是企业每一个人都要精益!因为精益生产推行的成功在于每一个人的努力;推行精益生产不单是企业和企业的部门受益,很重要的是让企业的每一名员工受益。只有让企业所有员工都受益,每一名员工得到成长,精益管理才能成功推进。


3.如何认识精益的改善呢?


精益的改善其实就是建立企业持续不断的、全员创新的文化氛围,在精益推行的初期,企业员工不是很适应改善,甚至是反对和抵抗,把改善当成了包袱。原因是原来企业的员工只完成自己的本职工作就可以了。


随着企业发展,这已经不能适应现代企业的要求,现在的企业管理不但要会制造产品,还要会管理制造的过程,不是只干自己的,还要注重团队的协作,更要注重的是在过程中以什么样的代价实现结果。精益管理让我们每一名员工都要朝着这一方向去改善,不断提升每一个人的能力。改善就是创新,创新就是进步。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

上一篇:如何全面质量管理体系2022-05-26

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询