仓库应该怎样推行6S管理？浅听精卓咨询6S管理专家概述：仓库是制造业的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。所以想解决这些问题还是得实施6S管理。

仓库6S管理问题：

1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成杂物存放地;货架大小不一，备件摆放不整齐。

2、货架上的备件没有"备件出入库登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到;货架太高或备件堆积太高，不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。

3、仓库管理人员为图省事，不按出入库制度运作，给维修车间领取备件时一次发的太多，造成维修现场混乱或没用到的备件堆积;

4、货架上备件存放箱的大小不一，检查时以备件大小不一做借口，造成备件货架叁差不齐，非常凌乱。

5、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一;清扫时只扫备件不扫货架;清扫不彻底

6、安全意识淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。

仓库6S管理：

1、6S管理内容之整理

生产过程中，仓库经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

2、6S管理内容之整顿

物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

3、6S管理内容之清扫

将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、6S管理内容之清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5、6S管理内容之素养

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

6、6S管理内容之安全

强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。

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