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如何快速推进6S管理

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如何快速推进6S管理

2022-05-31

如何快速推进6S管理?浅听精卓咨询6S管理专家概述:有效推行6S,可以改善提高企业形象;减少甚至消除质量隐患,保障产品品质;提高工作效率,缩短作业周期,确保交货期;保障员工现场作业安全。如果你的企业也要正常推行6S管理,那么就让我们一起来看看吧?


6S管理:


1、先改善思想在行动


一些员工认为既然进行了改善,就必须有效果,否则没有意义;也有一些员工认为改善必须是独创的,能够被大家认可的…一旦大家把改善认为是非常艰难的,就很难付诸行动,因此在推行精益改善前,首先应该做的是导入6S管理相关的小培训,改善大家的这些想法,到现场手把手带领员工进行改善。


2、6S管理改善需要量、速度及持续性


现场改善很大的敌人是评论家。有的员工只满足于提出想法、夸夸其谈。这样没有付诸实践的理论或想法如同纸上谈兵一样没有任何作用。在我们企业的现场改善中真正需要的是员工是有智慧和身体力行的,要毫不拖延地去实践改善方法的人。


6S现场管理小组


3、成立6S管理推行小组


选择实施6S的重点部门负责人组成推行小组,组长由具有推动力、决策权的高层领导担当。


4、制定6S管理活动推行计划,全员培训


有了学习的基础,应制定一个详细的推进计划,计划至少包括工作内容、完成日期、责任人、跟踪确认人等,计划完成后,对整体计划的大约费用进行预算,报领导审批。同时应将6S管理的基本理念向全员宣贯。


5、总结与改进


对6S活动实施效果应定期进行总结,对需要改进的地方,作出改进计划,落实好责任人,整改方法,完成日期,不断进行改进。


以上就是对6S现场管理的介绍了,企业实施6S管理能改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。以及减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质等,所以很多企业为了能够长远发展都会实施6S管理;从而来提高效率等等。


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