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6S管理怎么降低生产成本?

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6S管理怎么降低生产成本?

2022-06-02

6S管理怎么降低生产成本?浅听精卓咨询6S管理专家概述:成本是很多企业都比较头痛的问题,为什么很多企业都利用6S管理降低生产成本呢?因为6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。就是应用一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。


6S管理-降低成本


1、6S管理节约现场空间


将不要物清理出生产现场,把必要物整齐放置,可以腾出现场工作空间,减少库房占用。


由于不要物不仅放在地上,还放在货架上、柜子内,这样,还可以腾出货架、柜子、箱子等,节约这部分的成本。


2、6S管理降低物料成本


不要物的清理和物品库存量管理能够改善物品在库存的周转率,降低物料库存成本。可以避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。


在6S的清扫过程中,可以发现跑、冒、滴、漏等现象,通过控制这些污染源头,既改善了现场状态,又能节约水、油、气、汽的消耗费用。


6S现场管理咨询


3、6S管理从基础抓起


如果员工每天在满地脏污、到处灰尘、灯光昏暗、过道拥挤的环境中工作,如何能保持心情的愉悦?对于这样的工厂,引进再多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,管用的还是要从简单实用的6S开始,从基础抓起。


4、6S管理保障出产品质量


产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。


5、实施6S管理,精细成本管理增加了效益


企业实施6S管理后,员工的个人素养得到提升,个人的责任心与职业感得到增强,对降本增效的意识也较为重视和强化,特别体现在经营管理过程中,对每一个细节都要进行精细化的管理;


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