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6S管理怎么帮助企业提高经济效益

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6S管理怎么帮助企业提高经济效益

2022-06-02

6S管理怎么帮助企业提高经济效益;浅听精卓咨询6S管理专家概述:推进6S管理有利于企业提升综合效益,营造良好的经营环境;有利于优化生产作业环境,促进安全文明生产,夯实管理基础,提升管理效能;有利于培养员工素养和竞争意识,塑造团队形象,从而保证企业制造出用户满意的产品,提高企业运营效率,达到“双赢”。所以企业想要提高经济效益那就可以实施6S管理


6S管理:


一、6S管理明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。


二、6S管理要制定计划方案,注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6S活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的宣传报道,营造良好的舆论氛围。


企业6S管理


三、6S管理要细化评分标准,严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。


四、6S管理可以使得企业生管理有保障。成功实施6S现场管理,可以使生产现场宽广明亮,视野开阔的职场,使通道明确,不会造成杂乱情形而影响生产。 6S管理有助于形成一种标准化文化制度,6S管理是要大家都正确的按照规定执行任务,使程序稳定,带来品质稳定,成本也趋于稳定。


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