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八个步骤做好5S管理

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八个步骤做好5S管理

2022-06-06

八个步骤如何做好5S管理,浅听精卓咨询5S管理专家概述:5S管理作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立整洁、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,从而构筑出持续改善的强势文化氛围。企业成功实施5S管理步骤如下:


5S管理步骤:


1、5S管理活动


5S的推动要做到企业上下全体一致。在车间生产现场,主管主动培训员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地观察每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。


2、管理者的支持


5S是一把手项目。没有管理层的信仰和承诺,5S很容易变成一场表演。管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但在重要的事上,他们在这个过程中要亲力亲为。


3、培养5S管理企业文化


充分地利用口号让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项很好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。


5S管理


4、建立5S管理推进组织


实施5S要有正式的组织来领导,由工厂管理者亲自挂帅,有主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的5S推进员。5S的推进方针和目标,需要由工厂推进委员会确认并发布。


5、深化5S管理意义


5S管理的落实要说明管理的要义,在推行过程中,看哪个区域做得好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。


6、对5S管理进行宣传


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训,必要时可组织员工参观5S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


7、不间断对5S管理巡检


管理层巡视现场5S管理的时候,及时解决5S管理中的问题,不能只停留在指出问题的层面上,应该对有关公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助,在具体执行5S整改过程中提供必要的资源支持。


8、持续改善5S管理


工厂在成功地巩固5S的成效后,5S管理的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后,工厂可引入更好的管理系统如TPM、TPS、精益生产等。


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