5S管理如何帮助企业降本增效？浅听精卓咨询5S管理专家概述：随着社会的发展，很多企业为了能够长远发展都在实施5S管理，要说5S管理的话，很多企业应该都对它比较熟悉，因为5S管理是节约大师。5S管理还是很好的推销员。顾客看到井然有序的工作环境，提高了客户的信心等。很多企业管理者为了能够让自己的企业更进一步，都会实施5S管理，毕竟5S管理对公司管理只有好处没有坏处，那么我们一起来看看5S管理如何为企业降本增效的吧？

5S管理：

1、做好5S管理活动

通过5S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，把“以人为本”的管理理念落到实处。

①、抓基础、建制度、细微之处见真功；

②、抓试点、建样板、活动之中有收获；

③、持续改进、将5S管理贯彻到底；

2、精心策划5S管理

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。

3、营造5S管理氛围

为推进5S管理活动。在5S的开展过程中，各部门也应制订5S宣传计划，并鼓励员工参与。通过对5S知识的宣传，让员工对5S概念耳濡目染，对5S工作进展的宣传，促进工作的持续开展；使大家互相学习、借鉴，促进共同提高和发展；并醒目地公示、宣传。

4、参与5S管理

5S的推动要做到企业上下全体一致，在车间生产现场，主管告知员工，或主动培训员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地观察每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

5、持续推行5S管理

通过推行5S管理可以达到降本增效，提升产品质量的目的；在实际5S推行过程中，一定会出现管理难的现象；要坚持推行5S管理，使管理更流畅，从根本上解决发展中的问题；进行不断地改善。

以上就是对现场5S管理如何降本增效的介绍了，企业实施5S管理当然不止降本增效这一项好处，5S管理不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率。所以企业想要长远的发展，那就得给5S管理打牢固了。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！