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6S管理痛点该如何解决?

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6S管理痛点该如何解决?

2022-06-13

6S管理痛点该如何解决?浅听精卓咨询6S管理专家概述: 6S管理是由5S管理演变而来,还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等,但是其核心都离不开6S管理,为了改变公司办公环境以及生产环境,某企业决定推行6S管理,通过一系列的活动,已经初见成效,当然还有不少问题存在有待改善。那么6S管理痛点该如何解决呢?


6S管理的痛点:


6S管理痛点一:过度依赖收纳工具


对于6S管理的学习,有的科室大多数会存在学习了表象化的东西,过度的依赖收纳工具来做收纳,然而,并不是所有收纳工具都很实用。购买各种各样种类繁多的收纳盒(箱),日久会发现,有的收纳盒(箱)有可能成为闲置。不但浪费了钱,还占用了许多闲置空间,反而增加了收纳负担。


6S管理痛点二:打破原有的外包装


如有的科室为了所谓的6S管理,会把各种输液器、注射器等原本具有保持无菌环境的外包装撕开,把一个个的输液器、注射器倒出来,放在各种收纳盒(箱)里的情况。这些收纳盒的保洁能力,真的还不一定就比原包装好用,还占用空间。


6S管理痛点三:追求美观去叠放


科室库房里会存放病房里的被褥,为看上去美观,护士们大多数时候会采用叠放式的收纳状态,但这种叠放整齐的管理,看上去美则美矣,在取用的时候,却不一定就会方便,反而极易拉乱,给人一种凌乱的状态。反而会造成取用时的不方便,增加护士的工作量。


6S管理痛点四:过度浪费收纳时间


正如有的家庭花一个周末去整理、收纳,过了一周再次回归“凌乱”那样。为了保持、维护6S管理的效果,有的科室会安排专人负责6S管理,为了收纳而收纳,为了迎检而整理,就会出现护理人力资源上的浪费,造成医院内部管理上的“内卷”。


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怎么解决6S管理的痛点:


1、6S检查过程中存在的问题要主动的去整改,而不要推脱。


这个问题的解决需要区域负责人提高主动性,还需要区域点检表按时进行点检。考核点尺度化、公平化、制度化,并分项分类分点将责任落实到每个人的身上,通过有效手段确保尺度的实现﹐其实不竭改善。


2、加强对6S管理的认识


公司全体员工(包括高层管理)加强6S管理体系的学习与认识,让其真的了解熟悉6S管理体系的内涵,真的明白自己应该怎样去面对6S管理体系,真的知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去做,真的明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的,只有每位员工真的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。


3、6S管理要定期检查


6S检查过程中存在的问题要主动的去整改,而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6S管理工作取得实实在在的效果,考核点标准化、公平化、制度化,并分项分类分点将责任落实到每个人的身上,通过有效手段确保标准的实现,并不断改善。


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