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精益生产如何面临员工高流失率?

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精益生产如何面临员工高流失率?

2022-06-13

精益生产如何面临员工高流失率?浅听精卓咨询精益生产管理专家概述:精益生产的核心就是消除浪费。如果员工流失率高,本身就是一种巨大的浪费,这是精益生产首要解决的问题;而不是等、靠、要,让企业创造了必要的条件,再去“精益生产”。需要先从认知上接受这个观点。那精益生产如何面临员工高流失率呢?


员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响,这些影响主要体现在:


1、影响生产线的平衡


精益生产要求生产线的每一个站点按照节拍来平衡生产,员工流失势必对整个产线的平衡产生影响。


2、转产过程中的效率低


产前准备工作是精益生产的一项重要工作,而产前培训做的好不好,是影响生产上线的关键。往往培训好员工,在上线时,员工却突然离职,导致整个生产安排出现异常,从而影响到的大货生产。


3、培训困难


精益生产线往往对员工有更高的理论和技术的要求,而企业要投入更多的资源来培训新员工,尤其对劳动密集型的企业,对员工的培训工作更为繁重。更为头痛的是,员工刚开始熟悉了解精益生产的理念、方法和管理的时候,很快又离开了企业,这让众多的精益生产推行者疲于应付,甚至失去耐心,也是很多企业放弃精益生产的原因之一。


4、影响精益企业文化


员工频繁流失与补充,缺乏企业的归属感和参与度,无法很好地融入精益企业的战略和体系中,精益文化和改善氛围很难建立及延续,很多企业久而久之也就是摆放了一个“U”型而已,并非是真的的精益生产。


精益生产


精益生产怎么解决员工高流失率:


1、精益生产要循序渐进


精益生产是循序渐进的过程,中间很重要的是持之以恒的坚持,不要朝令夕改,这样反复地进行试错,会戳伤员工的信心。


2、充分调动员工参与性和创造性


精益生产的核心在现场,注重员工参与,要充分调动员工发现问题和解决问题的主动性与能动性,推行精益生产能引导和激励员工参与持续改善,通过员工的主动参与,发挥员工的创造性,增强其主人翁感。在传统的员工管理中,员工往往被排除在参与改善之外,只是被动地执行改善成果或按照标准文件操作,这影响了精益生产的全面推广和深入发展。


3、强化精益理念和方法


很多企业简单地想到降低流失率就是加工资,事实上,这几年企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不明显,员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高。


如果公司的薪资水平与周围工厂相差不大,员工流失很可能跟公司文化、为员工规划的职业发展通道、公司管理水平、激励机制、人文关怀、目标管理、远景共享等因素有关。


因此在推行精益生产之前,一定要对管理者以及参与的所有员工,进行精益生产的理念培训,让大家明白改善的目的、改善的优势,以及改善所带来目前的一些困难等等。


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