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7S管理咨询。随着5S/6S开始在中国兴起很多企业都在实施5S/6S，随着5S/6S发展的越来越大，后面开始出现了7S管理，但是很多企业都对5S/6S/7S比较迷惑，有的企业已经实施了5S/6S，后面还需要实施7S管理吗？那么我们一起来看看企业为什么要实施7S管理吧？
7S管理辅导流程：
辅导时间：6个月以上驻厂辅导;
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升;
辅导团队：7S精卓咨询管理顾问团队;
适合企业：制造业、服务业;
服务重点：现场7S管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。
7S管理咨询辅导效果:
在企业中建立一套适合企业自身的7S管理的体系;
7S管理能改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障，保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、7S管理还能改善员工精神面貌，使组织具有活力、缩短作业周期。
7S为企业培养一批7S管理推进人才，保障7S管理能够长期有效的推行下去;
利用7S管理活动为企业打好管理基础，为企业持续开展TPM、精益等管理活动铺道路。
7S管理内容：
7S管理整理：增加作业面积等。
7S管理整顿：工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。
7S管理清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
7S管理清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
7S管理素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
7S管理安全：保障员工的人身安全，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S管理节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，从而创造一个高效率的工作场所。
7S管理的主要目的是促进企业安全有序的生产，为企业生产提供更好的作业环境，进而促进企业管理的效益。企业推广7S管理模式以来，企业工作效率得以提高，企业的不安全事故发生率降低，同时使企业员工保持高昂的士气，企业的形象得以提升和改善，为本公司带来了许多隐形的效益。
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