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7S管理咨询

2022-06-17

7S管理咨询。随着5S/6S开始在中国兴起很多企业都在实施5S/6S,随着5S/6S发展的越来越大,后面开始出现了7S管理,但是很多企业都对5S/6S/7S比较迷惑,有的企业已经实施了5S/6S,后面还需要实施7S管理吗?那么我们一起来看看企业为什么要实施7S管理吧?


7S管理辅导流程:


辅导时间:6个月以上驻厂辅导;


辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;


辅导团队:7S精卓咨询管理顾问团队;


适合企业:制造业、服务业;


服务重点:现场7S管理打造;管理流程完善;员工素质培养等。


7S


7S管理咨询辅导效果:


在企业中建立一套适合企业自身的7S管理的体系;


7S管理能改善和提高企业形象、提高生产效率、改善零件在库周转率、减少故障,保障品质、保证企业安全生产、降低生产成本、7S管理还能改善员工精神面貌,使组织具有活力、缩短作业周期。


7S为企业培养一批7S管理推进人才,保障7S管理能够长期有效的推行下去;


利用7S管理活动为企业打好管理基础,为企业持续开展TPM、精益等管理活动铺道路。


7s管理


7S管理内容:


7S管理整理:增加作业面积等。


7S管理整顿:工作场所整洁明了,减少取放物品的时间,保持井井有条的工作秩序区。


7S管理清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。


7S管理清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,是标准化的基础,也是一个企业形成企业文化的开始。


7S管理素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人


7S管理安全:保障员工的人身安全,同时减少因安全事故而带来的经济损失。


7S管理节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,从而创造一个高效率的工作场所。


7S管理的主要目的是促进企业安全有序的生产,为企业生产提供更好的作业环境,进而促进企业管理的效益。企业推广7S管理模式以来,企业工作效率得以提高,企业的不安全事故发生率降低,同时使企业员工保持高昂的士气,企业的形象得以提升和改善,为本公司带来了许多隐形的效益。


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