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制定5S管理制度需要注意什么

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制定5S管理制度需要注意什么

2022-06-22

制定5S管理制度需要注意什么。大多数企业都在实施5S管理因为5S管理是企业的基础,况且5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理制度中的规定,同样,会造成5S推行障碍。所以,推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。

那么制定5S管理制度是需要注意什么呢?浅听精卓咨询5S管理专家概述:


5S管理制度注意点:


一、现场5S管理基本内容:整理的注意点


5S管理中整顿的实施要点:将所有留下来要的物品,按现场科学设计布置。如:电脑按照统一布置,必用的办的办公器具、当天要办理的文档放在桌面上“横平竖直”, 常用的放在桌子下的小柜子里,其他的放在自己的资料橱柜里。工具、计测用具、物料、备品等物品的位置固定下来,多用、常用放在容易的地方、近 的地方、随手拿得到。固定存放的物品,明确放置方法及予以标示,以便在需要的时候能够立即找到。


二、现场5S管理基本内容:整顿的注意点


借助“形迹管理”(即将物品的投影形奖在保管的板或墙上描画出来)。任何人都能“一目了然”地知道什么地方该有什么,什么东西不见了,对于所有零配件、消耗品等物料、备品在库管理,要尽量明确“库数量”、“安全在库数量”,以便在数量不足时(低于安全在库数量时)及时补充,又不会出现过多的物品占用空间及资金。


5s管理


三、现场5S管理基本内容:清扫的注意点


责任化、标准化。建立清扫责任区(室内、室外);执行例行扫除,清理脏污;调查污污染,予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范;寻找污染源,实施改善。


四、现场5S管理基本内容:清洁的注意要点


应对每个岗位制岗5S常确认表;明确应负责的范围、对象、方法、周期、要求,定期检查实施及记录状况。;厂区内所有的区域、设备都应有十分明确的5S责任人;制定5S活动竞赛方法,导入竞争制度,有助于5S活动的持续开展下去。


五、现场5S管理基本内容:素养的注意要点


制订服装、肩章、工作帽等识别标准;制订共同遵守有关规、规定并目视化;制订礼仪守则;教育训练;推动各精神提升活动(充分利用班前会、站班会、收工会等)。


现场5S管理


5S管理制度的意义:


1、5S管理对企业很重要,工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了,忠实的顾客也会越来越多,企业的知名度不断提高,很多客户慕名而来参观学习,被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路;而整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,便于留住人才。


2、5S管理能让员工具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品,也是5S管理意识的表现。


3、5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,结果降低了工时成本,提高了工作效率,缩短了加工周期。


4、对员工进行5S管理的培训让员工正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作开展。


5、员工通过对5S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。


况且5S管理工作可以使得企业走向精益生产,但是5S管理工作会使得企业需要投入很大量的时间,需要胆量和精力,但这也是必须要的。企业的5S管理工作就是一个长久的工作,要在发展中不断的去完善。


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