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化工行业如何实施6S管理。

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化工行业如何实施6S管理。

2022-06-23

化工行业如何实施6S管理。目前大部分化工厂推行6S管理过程中虎头蛇尾,在工作连贯性和落实等方面存在较多问题,如果企业想要解决这些问题还得实施6S管理,因为6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。化工厂要全面推进6S管理工作,应该抓好以下几个方面的工作:


如何实施6S管理:


一6S管理要强化组织保障,明确方针目标。要成立由企业主要领导牵头的推行委员会,下设活动推行办公室及推进小组,明确组织职责和委员的主要工作,并划分责任区。要明确方针和目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力,方针一旦制定,要广为宣传。目标的制定也要结合企业实际,要设定有预期期望的目标,便于活动过程中的成果检查。


二6S管理要制定计划方案,注重宣传教育。要拟定日程计划作为推行及控制的依据,并收集相关资料和借鉴先进企业的成功做法。在此基础上,制定6SGUANL 活动实施办法,制定活动评比和奖惩等相关方法及规定。同时,应做好形式多样的6S管理宣传报道,营造良好的舆论氛围。


仓库6S管理


三6S管理要细化评分标准,严格考核奖惩。检查评分标准可分为两种,一种是用于工作现场的评分标准,适用于车间、仓库等生产现场。另一种是机关处室评分标准,适用于办公场所等非生产一线的工作场所。要定期对各单位区域进行检查,通报检查结果,进行表彰、奖励和处罚。


四对设备管理工作进行量化考核。要保证在6S管理中,实现提高员工技术素质、改进员工精神面貌、改善企业工作环境、设备管理各项工作有效开展,要靠组织管理、规章制度,以及持续有效的检查、评估考核来保证,并将开展6S前后产生的效益对比统计出来,制定各个阶段更高的目标。要让企业经营者和职工看到变化和效益,真正调动干部职工的积极性,变“要我开展‘6S管理’”为“我要开展‘6S管理’”。设备考核统计指标主要有规范化作业情况,以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用和设备有关的废品率等。 


当然,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行6S时可能会有各种不同的问题出现,企业要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。


如果想做好6S管理活动的话那还是请专业的团队来企业进行辅导,只有这样才能根据公司的不动情况做出适合自己的6S管理。那些几个人的小公司就不用找了,国内做的比较好的你可以去咨询下精卓咨询之类的咨询公司!


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