什么是5S流程管理?浅听精卓咨询5S管理咨询专家概述：目前大家对5S算得上是耳熟能详的事情了，但是真正能够理解5S管理的真髓，能够在现场管理中正确应用却又是另一番景象。也许有很多人认为5S管理只是现场管理中一个管理工具，其实5S管理不仅仅是(整理、整顿、清扫、清洁、素养)10个字那么简单，它在其他管理领域中也有着异曲同工之妙。就拿5S管理与流程管理来说吧，它和流程管理要求的理念是相通的。那么我们就来看看5S管理流程是什么吧？

5S管理完善体系

■修订完善【5S管理程序】；

■修订完善【目视化标准】；

■编制【5S管理手册】；

■逐级培训【5S管理程序】、【目视化标准】、【5S管理手册】；

5S管理流程：

1、成立5S活动推行组织

5S推行委员会推行的目的在于激活并持续推行5S活动，其任务是对5S活动进行规划、实施监督、评价和指导等。5S委员会需定期（通常每个月）召开一次会议，讨论活动进展状况，听取各部门推行进

 主要负责制定和贯彻5S活动计划，对各部门5S活动提供指导和支持，帮助各部门解决在活动推行过程中出现的问题。其具体职责如下：

①制定5S推行计划，并监督计划的实施；

②组织对员工的培训；

③负责活动的宣传；

④制定推行办法和奖惩措施；

⑤主导全企业5S活动的开展。

2、拟定推行方针及目标

公司要推行5S，首先把方针确定下来，如：为提高产品品质、生产率，员工要遵守企业理念，提高企业形象。

制定切实可行的5S方针

①与企业宗旨相适应

5S方针应根据企业宗旨、发展战略而制定。

②抓住重点

即向全体员工表现信心和决心。

③作为5S目标订立的框架和基础

④全员理解

做好宣传工作，使各级人员认识到所从事的5S活动的重要性，以及如何实现本部门的5S目标作出贡献。

⑤及时评审、修订5S方针

3、实施5S教育培训

培训骨干人员：

为贯彻开展并持续推行5S活动，企业需要由骨干人员组成的推行组织对其进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激励员工的参与热情。

培训普通员工：

普通员工的培训内容主要包括以下几个方面：

①3S的内涵；

②推行5S活动的态度；

③企业对推行5S活动的态度；

④5S活动目标和活动计划；

⑤有关的评比和奖励措施等。

4、传造势，营造气氛

在5S活动的开展过程中，企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式对其进行广泛宣传；各部门也应积极制定5S宣传计划，开展宣传活动，并鼓励员工积极参与。

①召开5S动员会议

②活动口号征集和5S标语制作

③利用内部刊物宣传

④制作宣传看板

宣传5S知识、展示5S成果、发表5S征文、提示存在的问题等。

⑤制作5S管理推行手册

5、全面推行5S活动

在样板区5S活动推行成功后，企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积的横向展开5S活动。

①明确每个人的5S职责；

②全员参与，实施改善；

③运用各种宣传工具；

④开展多种形式的活动；

如：召开5S活动动员会和报告会，开展5S宣传画、标语、口号等征集、表彰活动，开展5S竞赛和检查评比活动。

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