注塑车间生产怎么进行5S管理?制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。以下是帮大家整理的注塑车间5S管理制度。

注塑车间生产怎么进行5S管理?注塑车间生产5S管理制度：

一、车间5S管理整理:

1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S管理整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定5S管现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

2上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)等，确保通道畅通整洁。

3.5S管理让设备保持清洁，材料堆放整齐。

4.5S管理能让近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

5.5S管理能让工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

二、车间5S管理整顿:

1.5S管理让设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净的状态。

2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，同时要及时更改定置标识。

3.产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.5S管理让所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5.5S管理看板应保持整洁。

6.车间垃圾、废品清理。

三、车间5S管理清扫:

1.5S管理让公共通道要保持地面干净、光亮。

2.5S管理让作业场所物品放置归位。

3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

4.5S管理让设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

四、车间5S管理清洁

5S管理彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S管理意识。

五、车间5S管理素养

公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。

1.5S活动每日坚持且效果明显。

⒉.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

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