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工厂6S检查如何进行?

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工厂6S检查如何进行?

2022-07-05

工厂6S检查如何进行?一个6S比较成熟的工厂6S的检查评比一般是一个季度评比一次。如果是初期推行,一般是一个月评比一次。检查评比是简单而有效的维护手段之一,运用适当,可以很好的维护其6S成果。那工厂6S检查如何进行呢?浅听精卓咨询6S管理专家概述:


工厂6S管理要点:


1、工厂6S管理要抓管理


管理者在推行6s的时候,很容易陷入的误区是把6S管理当成大扫除,到生产现场打扫一番,画个线、定个位,把物料摆放得整整齐齐。这些当然是6S管理中的一部分,但我们一定不能本末倒置。什么是本?精细化管理才是本,企业很多现场6s的问题,背后其实是管理问题。


2、工厂6S管理要定标准


定标准就是定好现场6S管理的执行标准。依据作业流程、环境条件和场地功能绘制定置图,划分生产场地各区域,并按照“有物必有区,有区必挂牌,挂牌必分类,按图定置,图物相符”,“以物对号,以号对图,图号相符”的原则进行现场定置定位管理。


3、工厂6S管理要建机制


制定6S管理标准容易,难在执行。因此,当标准定好了后,我们要考虑员工为什么要去执行它?员工不执行怎么办?


首先,6s要与每个人的绩效挂钩。每天有没有做好整理、整顿、清扫、清洁、素养?我们要将6S的执行结果纳入每个人的绩效当中来。


其次,6S要与常规操作挂钩。特别是很多计件制的企业,一般现场的6s大都做得不好, 因为计件制的薪酬模式下,员工只顾着冲产量,对于生产之外的6S活动并不积极,甚至认为6S活动浪费时间,影响了收入。


6S管理看板


4、工厂6S管理要勤检查


勤检查,是指建立好检察监督机制,包括6S推行委员会的专检、巡检,以及部门和部门之间、班组和班组之间、车间和车间之间的互检。针对检查结果,每周、每日还要进行定期的评价、曝光。如,在车间或者在饭堂设立6s曝光栏、6S宣传栏,表扬优秀,鞭策落后。


工厂6S检查如何进行?工厂6S管理流程:


1.6S管理- 会议计划


计划是保密的,只有6S检查组的成员知道。各工厂的总经理及现场管理层是不知道的。


2. 6S管理- 飞行检查


6S检查要秘密进行,在正式检查前10分钟通知被检查单位,采用随机抽查的方式。检查要准备发检查扣分标准。


3.6S管理-  检查报告


检查完后,要在1个工作日内发布6S检查报告,发送至相关单位,限期整改。


4. 6S管理- 检查培训


表彰会议完成后,要对各工厂单位进行培训。培训的内容主要包括三个部分:


6S


1.问题改善的方法 


2. 改善的6S管理-标准 


3. 物料购买清单与网址为什么要培训呢?培训可保证改善的高效与标准化的统一。如果不培训,他们可能不知如何改?改了也不一定是标准的,所以,检查培训是很关键的一个步骤。很多公司没有这个流程。只要改了就行,不追求改善的效果与质量。6S检查组是个管理部门,同时也是服务部门,要提供标准的物料、标准的改善,这样,才能保证整集团的统一性与规范性。


5. 改善6S管理的确认


在改善完成期之后,要对各工厂改善的效果进行确认,并纳入第二期的检查评比扣分。


90年代的5S管理只要求有改,从不要求改的质量。但现在不同了,划线要规范,标识要可视化。所以,今天你再看日本的80年代的5S,就会发现他们的很差也有点丑。


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