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工厂6S管理的具体做法和关键点是什么?

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工厂6S管理的具体做法和关键点是什么?

2022-07-08

工厂6S管理的具体做法和关键点是什么?在现代社会的全新时期中,企业推行6S管理活动,不仅仅是局限与企业的现场管理当中,而且要把6S管理的范围扩展到企业的办公区域;6S管理不仅仅只是应用于有形的物品、工具、设置预计设备当中,如果企业的管理流程是够是多余或者存在浪费的现象。那企业实施6S管理的具体做法和关键点是什么呢?


6S管理具体做法:


一、举行工厂管理层6S管理研讨会:


保证高管统一认识并创建基本的6S观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。


二、制定6S管理实施计划:


工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。


三、6S管理的宣传和培训教育:


通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。


工厂6S管理


四、引入审核,形成制度:


制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。


工厂在成功地巩固6S管理的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。


五、工厂全面推广6S管理:


示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。


6S管理的关键点:


1、工厂管理者的承诺。6S是一把手项目。管理者对6S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但重要的事,他们在这个过程中要亲力亲为。


6S管理讨论


2、举行工厂管理层6S研讨会。确保管理层统一认识并建立初步的6S意识。


3、建立推进6S管理组织,确认推进6S管理方针和6S管理目标。实施6S要有正式的组织来领导,各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从管理层到一线员工的推行组织。


4、制订6S实施计划。工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?6S管理何时进行分阶段的审计?6S管理何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布


5、引入审核,形成制度。制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的有效手段。


6、持续改善,挑战新目标。工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等,以不断地锁定和消除损失等。


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