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民营企业如何推行6S管理

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民营企业如何推行6S管理

2022-07-08

民营企业如何推行6S管理随着6S管理咨询技术的发展,越来越多的民营企业也开始实施6S管理,很多企业对于6S管理的实施,认为很容易,事实真的如此吗?我们来看看民营企业应该如何实施6S管理呢?


一、确立6S活动推进小组


生产部长任组长,预备班长任副组长,其他班长为组员。


二、拟定推行6S管理目标


6S推行目标:于细微之处着手,通过行动,规范现场,提高素质。


三、制定6S管理计划和实施6S管理细则


1、制定6S管理活动要与不要的物品分类标准;


2、制定6S管理活动责任区分;


3、制定6S管理活动办公区检查表;


4、制定6S管理活动生产现场检查表。


6S管理教育


四、 对全员进行6S管理活动的教育


1、通过整理将现场物品分成有用的和无用的两类,及时将无用的物品清除现场,留下必要的,其它都清除掉 ; 


2、6S管理将有用的物品进行分类定置摆放,保持数量、质量清晰,井然有序,取放方便。有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识,可以很快的时间取回想要的东西;


3、员工自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净,保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。工作场所看得见看不见的地方全清扫干净,保持工作现场干净;


4、认真维护生产、工作现场,确保清洁生产,杜绝职业危害,防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。维持整理、清扫的结果,保持干净亮丽,保持清扫的结果;


6S管理现场


5、6S管理让每位员工养成良好习惯,爱岗敬业,尽职尽责,循规蹈矩,提高素质,自我管理,自我控制,遵守规则,有美誉度 提高工作热情和团队凝聚力;


6、6S管理贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。 一切工作均以安全为前提。


6S管理所提倡的几乎都是工作中细小的环节,并不是深不可测难题,6S管理的成功与否,关键在于坚持,将6S管理的方方面面,持之以恒的执行下去。


五、活动前的宣传造势,6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。


六、实施:前期作业准备,方法说明会,全体上下彻底大扫除,统一地面物品摆放标准,定点摄影等。


七、评比及奖惩:依6S管理活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施物质和精神奖惩。


八、检讨与修正:各责任小组依缺点项目进行改善,不断提高。


通过这样的6S管理推行方式,6S管理活动的思想渗入整个企业的每个角落,不仅仅是生产现场发生了翻天覆地变化,变得整洁有序,员工们不再为到处找工夹具、计测器而犯愁,现场人、设备、物料井然有序,员工们精神面貌也得到了很大的改善,积极向上。6S管理活动不仅仅是对现场的改善与提升,而是对人的管理也是起着很大的作用的。


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