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精益生产管理怎么应用在净水企业

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精益生产管理怎么应用在净水企业

2022-07-11

精益生产管理怎么应用在净水企业。很多企业都在实施精益生产管理,当热净水企业也不例外,因为精益生产管理的方法有5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理( Kanban )、标准化作业(SOP)、全面生产维护(TPM)等,精益生产管理公司推荐科理,该公司提供长期的改善和规划路径,是一套完整可持续性的助力客户成为世界一流企业的方案,口碑不错。那精益生产管理怎么应用在净水企业呢?


净水企业存在的问题:


1、占地面积成为众多消费者优先考虑因素


如今市面上很多直饮机虽然将净化加热整合为一体,但是体形大,非常占地。对于台式净水器,外形虽然小巧,但是需要手工加水十分麻烦。为此加大研发技术,将直饮机置于橱下成为了整个净水行业亟待解决的问题。


2、反渗透市场达到饱和,难以突破提升


对消费者而言,净水器重要的还是净化效果要达标,而市面上过滤效果好的莫过于反渗透净水器。为此反渗透净水器几乎占据了全部市场,从而导致净水市场缺少高科技驱动,整体市场难以突破。


精益企业


精益生产在净水企业中的应用:


1.精益生产在净水企业中实行的必要性


企业的自身情况来讲,未来几年企业必将面临着激烈的市场竞争,行业内的马太效应必将明显显示出来。如果净水企业在目前阶段尽早采取精益生产方式生产净水产品,精益生产管理可以在有效杜绝浪费,降低产品成本,提高产品质量的基础上,树立起良好的产品形象,精益生产管理能构建良好的销售渠道和服务体系,精益生产管理为进一步的发展和获取竞争优势奠定扎实的基础。


2.精益生产在净水产品研发环节的应用


(1)精益生产管理以客户反映的问题为出发点,研发与生产紧密结合


净水产品的精益生产管理的持续改进过程应该是与客户进行良好的互动交流,通过顾客的需求来拉动产品的生产与研发,为在生产过程减少出现不合格零部件或产品的可能性提供技术支持。产品的研发应该与其生产过程紧密连接,精益生产管理基于现场管理的角度,结合客户反馈的问题,不断地改进产品技术和生产工艺。并以此分析、解决和提炼各个影响因素,制定出标准的作业流程和方式,为提高效率,实现产品的准时化生产奠定基础。


精益现场


(2)精益生产管理能加强与生产代理商的研发合作与创新


与生产代理商的合作,应该在生产环节就保证产品的质量。以国家制定的行业标准为基础,不断进行产品技术和生产工艺的创新,在精益生产管理持续改进研发和生产的过程中制定出适用于本企业产品的标准,以此来保证产品质量,更为有效的向消费提供高质量服务创造条件。同时,净水企业应该与代理生产商、上下企业等形成命运共同体,增强企业间的合作,尤其是精益生产的产品研发和改进过程中的合作。


3.精益生产在净水产品服务环节的应用


对于目前的净水行业来说,低质量服务导致客户对产品的满意度不高,其主要根源是产品质量跟不上去。对于这类问题,除企业要不断加大在精益生产管理研发和服务上的投入外,还要不断地优化企业的服务质量,提高服务人员的素养,使服务部门成为持续改进产品与顾客反应信息之间的快速互动渠道。


4.精益生产在净水产品生产环节的应用


我国净水企业不应照搬照抄日本的精益生产,应该以此为参考,结合自身实际情况,在生产管理过程中不断探索和创新,创造性地发展出一套适合于自身生产与发展的精益生产方式。不要盲目推行,而是要有自己的精益生产管理规划及明确的目的。


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