重庆5s管理咨询

精益知识

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.jzyes.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


怎么有效的解决精益生产管理中存在的问题?

您当前的位置 : 首 页 > 精益知识 > 精益生产

怎么有效的解决精益生产管理中存在的问题?

2022-07-20

怎么有效的解决精益生产管理中存在的问题?精益生产方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,并为企业谋求利益的一种新型生产方式,是企业生产要素优化配置方式。近年来许多企业正在大力推进精益生产,将其作为实现发展战略的重要举措,越来越受到企业的管理者的高度重视。那怎么解决精益生产管理中存在的问题呢?


精益生产管理存在的问题:


您的企业是否有出现生产计划难以执行的现象?


您企业的流程是否合理?是否支持企业流程自动化运转?


您企业的供应链是否顺畅?生产周期是否适应市场和客户需求?


您企业的薪酬结构是否合理?绩效考核是否合适?激励效果到底如何?


企业想要具体实施精益生产,解决方法有:


1、实施精益生产要改变企业的旧观念。各种生产浪费现象在大多数企业都很普遍。精益生产对普通企业来说,复杂的业务流程、数据统计等都是手工操作,费时又费力;对库存控制不好,就会导致固定成本积聚过多等。怎样有效地利用精益生产的高新技术资源,降低成本,使投资小化,使产量大化,及时发现和改善各环节中的浪费,是每一个企业都要考虑的问题。


2、企业应当建构一个标准化的精益生产管理体系。档案归档管理是一项有价值的工作,可以为后续工作提高效率。如各环节的具体操作流程说明、作业录像等。这在一定程度上是企业精益生产文化的推进与推广,是一种标准化改进的方法。


精卓精益启动会


精益生产管理具体步骤:


精益生产管理活动的开展可以分为3个基本阶段:   


第一阶段,精益生产评估内容,找准切入点。实施精益生产管理不是漫无边际,全面开花,而是要对现有管理内容做出评估。

     

第二阶段,精益生产组织实施。针对查找出来的问题,制定出相应的措施。将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。  


第三阶段,精益生产再次评估。再次评估就是对不完善的地方再加以改进,做到循环递进,阶梯上升,从而形成持续改进、不断创新的工作机制。

     

其次,实施精益生产要循序渐进;实施精益生产管理可以由简到繁、逐渐完善直至稳固实施。在员工逐渐接受的基础上,再设法将精益管理具体做法植入员工心目中,成为员工自觉的行为习惯。精益生产管理是全球生产型企业发展必备的有力武器,是提升生产型企业整体实力的必由之路。

  

我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理的趋势是:具有巨大的运用和提升空间,但部分地区企业仍然“水土不服”。我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新,使其从理论到应用全面的实现本土化。


精益生产的目标就是不断追究尽善尽美,持之以恒的杜绝机构内的浪费现象,按照PDCA循环原则,不断改善、不断完善。推行精益生产方式,要在充分理解精益生产精髓的基础上坚持以人为本,将精益生产的理念贯彻到产品生产的全过程,并予以持续改进、不断提高,使精益生产制度化、日常化、标准化。


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价:133-2027-1718(刘老师)

标签

Z近浏览:

联系我们

f_phone.png  133-2027-1718

全国服务热线:400-023-2339

业 务 部 电话:133-2027-1718

重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



TPM管理咨询TPM管理咨询
  扫描关注我们  扫一扫 微信咨询