精益生产为什么不断总是强调“仓储管理”。精益生产指的是通过减少企业生产过程中所占用的成本资源以及企业的管理、运营方面的成本投资,从而实现企业经济效益化的一种生产方式。针对当前国内不少生产企业在仓储管理过程中存在的资源浪费、库存积压等诸多问题。那精益生产为什么总是强调仓储管理呢？

精益思想的核心就是消除浪费，以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值。

仓储管理的过程当然可以使用精益的思想来改善，接下来，我以合同物流仓储管理为例，分享几点看法：

仓储管理，涉及到的三大要素分别为∶仓储场地、仓储人员、仓储设备。

仓储场地，就是仓储管理活动的场所。按所有权来划分，包括，甲方自建仓库、三方物流公司自建仓库、物流地产商自建仓库。三方物流企业操作的合同物流仓储业务，其仓库来源主要也是这3种。使用甲方的，自己建的，以及租赁第三方的仓库。

仓储人员，仓储管理活动现阶段对人的依赖性还是比较大的，尤其是大型的合同物流仓储业务，仓储管理的人员分为三个层级，基层操作岗位（仓管员8、叉车司机、拣货员、装卸工），基层管理岗位（班组长、主管等）以及中层管理岗位（仓库经理)。

仓储设备，分为两大类，跟存储相关的，以及，跟搬运相关的。货架、托盘就属于辅助存储的设备，手动地牛、电动叉车、柴油叉车、平衡重叉车、高位叉车等都属于物流搬运设备。

精益生产与仓储管理：

仓储管理确实是一个容易被忽略的环节，因为大家都想当然地认为：仓储大家都有；仓储管理就那么回事。让仓库保管员收货、发货，不要丢东西就行了。

这是很多企业对仓储管理的理解，但，在精益生产中仓储管理很重要，它的作用主要在于以下两个方面: 

一、改善现金流的关键

“现金为王”，尤其是在当前疫情阶段，我们看到很多企业资金链断裂，导致降薪裁员，甚至倒闭。很多几个月前还辉煌的企业，甚至世界500强，现在都捉襟见肘，苦不堪言。为什么？问题到底出在哪里？

答案是我们的现金流，这是抵御风险的屏障。

现金流控制的关键是什么？

答案是我们的仓储，减少的库存是现金流；加快存货的流通就是加快资金的使用频率，让资金发挥更大的价值。

二、实现拉动的重要环节

仓库，对于实施精益生产或者丰田拉动式系统来说，一定是一个容易抓人眼球的地方。因为这里的浪费真的太多了，用很多精益人的话来说:“仓库本质上就是浪费”，不要存在。

虽然说有些企业真的消除了仓库的存在，但是大部分企业是很难做到的。 

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