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汽车基地5S管理如何做

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汽车基地5S管理如何做

2022-07-26

汽车基地5S管理如何做?5S管理模式的应用是从日本引进的。这是一种新的管理模式。通过从理论层面深化对5S管理模式的研究和分析,为具体管理提供相应的参考。那汽车基地5S管理应该如何做呢?


汽车5S管理内容:


一、5S管理-整理


车间5S管理整理:


1.车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。


2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。


3.工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。


二、5S管理整顿


车间5S管理整顿:


1.工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。


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2.产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。


3.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。


三、5S管理清扫


车间5S管理清扫:


1.公共通道要保持地面干净、光亮。


⒉.作业场所物品放置归位,整齐有序。


3.窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。


四、5S管理清洁


车间5S管理清洁:


彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。


五、5S管理素养


公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。


1.5S活动每日坚持且效果明显。


⒉遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。


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3.时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。


汽车基地5S管理模式的内容及实践意义:


1、5S管理模式在汽车实训基地实践的重要性


当前汽车岗位竞争激烈,对专业人才的需求也比较大。在汽车实训基地的教学管理中,通过5S管理模式的实际应用,有效提高学生的专业素质,使学生在工作中养成良好的工作习惯,使学生与尽快的社会环境,以适应工作场所。


在汽车实训基地5S管理模式的应用下,学员可以熟悉工作内容,为学员创造良好的学习环境,5S管理有助于学员了解规章制度。发展知识,提高学生的学习竞争力。


2、汽车实训基地5S管理模式的内容


在汽车技术专业的教学过程和汽车实训基地的教学管理中,采用5S管理模式更为重要。通过这种教学管理模式的应用,可以有效提高学生的专业素质。5S管理模式的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。这些不同的内容形成了一系列的管理程序,5S管理可以有效地促进实际管理工作的有序开展。


在5S管理模式中,5S管理整理是将工作场所与不需要设施的物品分开,清理工作场所,把需要的物品放在需要的地方,是提高工作效率的重要措施。而5S管理整顿就是整理好后将物品摆放整齐,5S管理清扫就是对相应的设备、仪器进行清洁,保持工作场所的干净。5S管理清洁工作的实施从日常活动的维护出发,杜绝安全事故隐患。


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